生产制造型企业hse培训效果不好的原因是什么？

对于生产制造型企业来说，建立并落实hse培训可以显著减少生产事故，提升企业的安全管理业绩。但是当前，生产制造企业的hse培训效果并不尽如人意，究其原因主要有以下几个方面：

1、企业不重视hse培训。

一是核心管理层不重视，认为hse培训是一项昂贵且得不偿失的活动，“可有可无”，尤其是民营企业认为企业的目的就是利润，花钱搞hse培训完全没有必要，认为现在高校每年毕业生很多，人才市场供过于求，用人完全可以到市场招聘，投资方没有必要浪费；即使搞hse培训也不愿意多掏腰包，尽可能地削减培训费用。企业效益好时不用培训，效益差时无钱培训——hse培训没有被放在组织的高度来考虑。

二是很多企业对hse培训的评价是赶形式、走过场，多以应付为主。由于缺乏明显的效果，长此以往培训就被渐渐视为无用。

2、缺乏hse培训需求分析。

hse培训没有建立在需求分析的基础上；多数企业的员工培训计划制订与员工培训需求脱节，企业在制订hse培训时，“闭门造车”现象较为严重，即三分之二的企业在制订培训计划时，忽视了“hse培训需求分析”，随意性较大，很多企业的计划制订者根本不了解员工真正需要哪一类的培训，哪种培训会对员工未来的工作有本质性的帮助。

3、hse培训缺乏明确的目的性，为培训而培训。

hse培训与工作目标脱节，hse培训的目标是什么？是否基于需求的基础来建立hse培训体系？某些企业建立了hse培训系统，由专人负责培训工作，可培训系统并没有保证培训的有效性，取而代之的是以大量纸面上的文件寻找做培训预算的理由和花掉这些钱的合理性。

4、hse培训项目和内容脱离实际。

这是企业hse培训出现问题最多的方面。hse培训是什么？这是培训计划中必须明确的问题。很多企业在确定培训项目和内容时不是依据企业的实际需要和员工的需要，而是凭感觉、照搬其它企业的hse培训；对培训式的授课内容也缺乏必要的检查。

5、hse培训方法单一。

企业hse培训还是采用最简单的课堂式教学，单纯的理论灌输。究其原因是hse培训组织者缺乏有关培训的专业知识，对hse培训的内容也知之甚少，认为培训就是学校教育。很多hse培训师也还习惯于单纯的理论教授，没有熟练掌握现代的教学手段和教学方法，培训与实际相脱节，培训效率低下。

6、缺失激励机制、强制管理制度。

hse培训没有与激励、反馈机制挂钩。在中国，不管是国有企业，还是民营企业，内部人才成长选拔机制缺失。企业许多员工看不到感受不到：我努力学习，参加培训，提高了技能和业务知识，企业重视我用我？我的职位和待遇有什么变化？而西方欧美企业，许多员工知道如果参加了培训，有了哪一方面的技能和特长，职位将有什么变动，薪酬待遇将会有什么变化，心里有数，参加培训学习有动力。同时，在企业hse培训中强制管理制度也缺失。培训考核定性的多，而且不便于考核，hse培训效果考核流于形式。没有hse培训管理强制制度制约，培训是不会出什么成果的。

7、hse培训制度不完善。

没有规范的制度就没有规范的培训。我国大多数企业培训过程中却未形成规范的培训制度，如培训训练方法、培训考核方法、跟踪评价等制度往往被企业忽视。

8、hse培训得不到其他部门的支持。

大多数企业都认为培训只是安全管理的事情，部门只要派人去参加就可以了。这样使得安全管理部门孤军奋战，得不到真正的培训需求信息，也不知道应该从哪里入手去设计课程，于是只能听从流行趋势，把这个烦恼的问题推给培训机构。

9、企业的hse培训工作与员工个人发展计划没有有机的结合，同时对于员工的职业生涯缺乏规划。造成了员工无法意识到培训是与自己的未来发展息息相关的，无法真正达成培训的目的―公司和员工的共同发展。

Hse培训是一项系统工程，生产制造型企业需要把hse培训考虑成体系来建立和实施，并与企业的安全管理体系有机融合，才能解决hse培训片面、单打独斗的局面，提升培训效果。