事故事件管理对企业HSE管理的启示有哪些？

在企业HSE培训中，为了帮助员工树立“所有事故都可预防”的观念，常常会对已发生的事故事件进行分析与讲解，帮助员工形成事故事件管理模式。对于企业来说，分析同行业已发生的事故事件，也有利于查找HSE管理缺陷。

因此，企业应认真开展事故事件的调查、分析、处理和统计工作，完善相应的工作计划，按照“事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过”的原则，深入分析事故的成因，制订有针对性的预防措施，并完善相应的管理制度。

首先，企业应汲取自身或同行业事故事件经验，持续改进HSE管理体系，坚持安全标准化建设。同时，落实工作前风险分析，确定其活动发生危害及后果可能性，通过标准化、体系化的管理机制，消除各种事故隐患，避免类似事故的重复发生。

其次，要完善安全生产责任制建设，按照“直线责任、属地管理”的管理原则，明确指导思想，营造HSE管理“全员参与、人人有责”的文化氛围，企业领导与分管领导、分管领导与基层单位，一级对一级，逐级签订HSE目标责任书，全员签订HSE承诺书，确保所有人都明确的了解自己的安全职责并严格履行。

再次，应急管理是避免发生严重事故事件，次生灾害，减少人员财产损失的重要措施。企业应按照国家及集团公司应急管理体系要求，建立应急管理体系，落实应急资源，并做好应急预案的维护和修订工作，按照应急预案的分级管理规定，定期组织应急演练工作，及时纠正演练过程中发现的问题，确保应急预案的可操作性，同时加强企业的应急反应能力。

总之，通过对事故事件管理的探究与学习，我们至少可以得出以下HSE管理启示：吸取事故事件相关经验，避免同类事故再次发生；完善安全生产责任制建设，营造安全的文化氛围；做好应急管理体系，加强企业的应急反应能力。同时，随着事故事件类型的不断变化，企业也要持续加强HSE培训，使员工紧跟安全发展的步伐。