石化企业HSE培训的工作方向有哪些？

对于石化企业来说，基于HSE培训整体情况而确立的HSE培训工作方向是企业改善HSE培训效果，提升HSE培训质量的重要前提。就近年来石化企业HSE培训的整体情况来看，当前至少有以下5方面内容亟待解决：

1、推广应用HSE培训矩阵，破解培训发展瓶颈

要增强HSE培训的针对性及有效性，就要准确掌握各岗位HSE现状，结台培训目标与岗位员上自身特点，科学分析各岗位HSE培训需求，制定出符合企业实际、针对性较强的培训计划。培训矩阵具有培训构成要素齐备、关联程度高、对应关系明晰等特点，便下决策者总揽全局，综合谋划，统筹部署，是破解HSE培训瓶颈，进一步增强培训效果的高效工具。为此，在HSE培训工作中，当务之急就是积极引进HSE培训矩阵理念，并紧密结合岗位实际，逐步探索以HSE培训矩阵为基础的HSE培训模式与培训体系，使之既真正满足员工的HSE培训需求，又能帮助员工理解本岗位的基本HSE工作能力要求。

2、开展HSE培训效果评估考核，发挥激励导向作用

要切实掌握HSE管理体系建设实际效果，为HSE管理体系建设提供明确的发展导向，就要开展HSE培训效果评估。同时，要充分发挥效果评估考核的激励作用，在强化HSE培训需求分析、HSE培训矩阵编制的基础上，加强企业、各基层单位HSE培训计划制订、实施情况的检查与考核，规范课堂授课、课件编制、现场培训管理、岗位练兵，培训效果评估等程序的实施，并通过严格培训考勤、考试、考核制度，定期检查培训记录，随机抽查员工培训效果等方式，把员工学习成绩与奖金分配、竞争上岗等进行挂钩，建立培训考核奖惩制度，由“干什么、学什么、考什么”向“干什么、考什么、学什么”转变，强化HSE培训对日常工作的促进作用。

3、推进HSE培训师队伍建设，提升队伍整体水平

随着HSE体系的不断健全完善和HSE管理的逐步规范加强，企业内部HSE培训师队伍尚未较好地适应并完全满足HSE工作发展步伐，与专业HSE培训师相比其业务水平和工作能力均存在较大差距，亟待进一步提高。尤其是在培训需求分析、员工素质测评、教案编写和授课等方面的水平参差不齐，严重影响和制约了其培训水平的提高。要通过强化培训师培训、考核力度，提升培训能力，规范HSE培训师管理，定期举办培训师培训班等措施，加快培训师队伍建设，提升HSE培训师队伍的整体业务水平。

4、创新HSE培训方式与方法，激发员工学习兴趣

企业员工在承担繁重工作任务的同时还要进行培训学习，身心压力较大，其学习积极性与学习效果难免受到影响。在这种情况下要想取得良好的培训效果，就必须注重培训方式和方法的多样性，不断增强HSE培训的吸引力与感染力，转外在的强制灌输为内在的学习欲望，化被动教育的疲惫心态为主动学习的积极情绪，使员工想学习、爱学习、会学习。要摒弃固有的低效培训方法，依托网络，手机等新兴平台，高效运用多媒体软件等员工喜闻乐见、易于接受的传播载体进行HSE培训教育，激发员工的学习兴趣，提高培训效果。同时，进一步深化“一人一单”式培训，根据不同人员的不同特点，采取不同的培训方式、方法，以实现最佳的培训效果。

5、充实HSE培训基础资料，满足培训工作发展要求

随着企业的不断发展，HSE培训教材和设施相对短缺的问题日益突出，致使HSE技术人员无法及时掌握最新的相关知识，影响并制约着员工HSE技术业务素质的进一步提高。同时，一旦发生有关问题，将无法得到及时、有效的处理，严重者更会造成安全生产事故，构成了较大的安全隐患。

为此，须及时编制、修订操作人员HSE培训教材和专业技术人员试题库，完善、升级现有仿真培训系统，开发辅助系统模拟现场培训系统，拓展培训基地功能，丰富HSE培训手段，更好地满足员工HSE培训的工作需要和企业不断发展的需求。

总之，做好HSE培训，推广应用HSE培训矩阵、开展HSE培训效果评估考核、推进HSE培训师队伍建设、创新HSE培训方式与方法、充实HSE培训基础资料必不可少，石化企业应以此为重点，不断提升HSE培训质量，持续改进HSE培训效果，在实践中完善HSE培训。