石化企业如何建立HSE培训矩阵？

石化企业HSE培训矩阵，从不同岗位和层级出发，考察岗位要求、培训需要，结合企业分级培训现状，建立适合不同岗位人员的培训体系。建议可先从不同层级人员的培训需求着手，具体如下：

1、领导层的HSE培训矩阵

领导层是企业HSE管理体系建设和管理的核心与关键，领导层的HSE态度在很大程度上决定着企业的HSE管理方向。因此，应保证领导层对HSE理念、政策、相关规章制度做到深刻理解，同时还应让领导层掌握行为安全观察与沟通、事故调查、应急计划与响应等HSE方法，以及体现有感领导的管理行为和个人安全行为的HSE知识和技能，以便及时掌握企业的HSE管理运行状况。领导层的培训周期应满足其HSE理念和知识的学习和巩固的要求。

2、中层管理人员的HSE培训矩阵

中层管理人员是企业生产运行的火车头，是HSE管理体系建设的中坚力量，其HSE观念和行为会直接影响企业的HSE管理，其HSE管理能力会直接作用于企业的HSE业绩。因此，中层管理人员应熟练掌握HSE理念方面的知识；学习、知晓、应用企业相关的HSE规章制度、HSE绩效工具对员工进行管理；学会应用如HSE审核、事故调查、应急计划与响应等HSE方法；并在此基础上，增加可能涉及到的工艺安全管理知识。中层管理人员的培训周期应根据培训内容更新频率和领导对其的要求来确定。

3、HSE专职管理人员的HSE培训矩阵

HSE专职管理人员是HSE管理体系建设的重要推动者，是HSE管理体系平稳运行的坚强保障者，也是HSE各项规章制度与管理措施的模范践行者。因此，HSE专职管理人员应熟练掌握HSE理念、法律法规、规章制度、HSE程序文件，具备对员工进行HSE培训的能力；此外要更加注重功能培训，如作业许可、危化品管理、交通、电气、消防、HSE审核等。HSE专职管理人员的培训周期应根据培训内容更新频率和实际岗位工作的需要来确定。

4、一般在岗员工的HSE培训矩阵

一般在岗员工是企业安全生产的主体，也是HSE管理体系的执行终端，其HSE素质的高低直接决定企业的HSE业绩水平，其HSE技能缺乏或者违章操作往往会导致事故的发生。对一般在岗员工来说，HSE培训应以员工日常需遵循的标准、规范和操作规程为重心，并注重HSE素质和技能培训。一般在岗员工的培训周期应以满足其充分掌握HSE知识，最终安全作业的目的。

5、临时作业人员的HSE培训矩阵

临时作业人员大多是体力劳动者，文化程度普遍不高，安全意识较为淡薄，极易造成安全生产事故，是企业HSE管理工作的难点，也是制约企业HSE整体水平的“最短板”。对临时作业人员来说，HSE培训应以企业的HSE规章制度，交通安全、消防安全、电气安全等HSE知识，个人保护、紧急救护等应急技能为主，重点应侧重于岗前培训，其培训周期一般是一年。

HSE培训矩阵的编制，是企业实施HSE培训的起点，而非终点，需要企业紧跟国家政策、行业动态、企业制度、人员动态等不断调整优化，以适应不断变化的培训需求。