什么是杜邦六步安全审核法？

当前，有感领导培训已成为企业HSE培训中必不可少的内容，同时，杜邦有感领导理念及推动有感领导落实的一些方式方法也成为企业HSE培训盛宴中不可或缺的大菜，其中，就包括六步安全审核法。

杜邦公司的六步安全审核法，属于主管按计划对下属进行的安全审核，是有感领导的典型形式。通过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。

第一步，管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。

第二步，问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。  

第三步，指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何。  

第四步，得到员工对今后工作的安全承诺。

第五步，讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。

第六步，感谢员工的工作。

杜邦公司各工厂的安全审核都是由主管部门进行，根据工作性质需要，定期组织，由审核组长提交总经理和安全部门，能整改的现场立即纠正，不能当场纠正的制定整改方案报安全部门负责跟进，并协调跟进责任部门限期解决。安全部门汇总整理各个现场安全审核数据，可知道公司总体不安全行为状态，了解公司前面的安全情况，预测职业健康安全走势和影响因素，为管理者提供各层面的安全信息，采取有效措施有效预防事故发生。

杜邦六步安全审核法，要求领导干部关心、重视员工安全，并以尊重员工的方式与员工进行互动交流、经验分享，使员工自觉参与安全管理、执行各项规章制度，最大程度发挥有感领导的作用，而这些也正是企业HSE培训中需要关注的重点内容。