实施HSE管理体系可应用的理论方法有哪些？
天泰志远在为企业提供HSE管理咨询服务过程中发现许多企业在实施HSE管理体系时，存在无章法可依、不对症下药的情况。其实开展HSE管理体系是有方法可循的，就当前的应用来看，企业可采用的理论方法有：戴明理论、KPI技术、德尔菲法、层次分析法。
（１）戴明理论
戴明是美国质量管理专家，他把一个完整的管理过程分解为前后相关的P（策划）、D（实施）、C（检查）、A（评审改进）四个阶段，并通过管理体系的PDCA循环实现体系的持续改进。戴明理论强调安全管理系统的科学性、系统性，基本管理思想是：系统化管理；全过程、全方位管理；预防为主；全员参与。
（２）KPI技术
关键绩效指标法（key Performance Indicator，KPI），它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把安全的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、可衡量性（Measurable、可达性（Attainable）、现实性（Realistic）、时限性（Time-based）。
（３）德尔菲法
德尔菲法又名专家意见法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。德尔菲法可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。
（４）层次分析法
层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法。
以上4种方法，各有侧重点，企业可根据具体问题选择恰当的方法改进HSE管理体系。如果在改进过程中遇到难以解决或把握的问题，聘请HSE管理咨询机构协助，则能有效降低企业“试错”几率。
