实施hse管理体系时应如何处理“奖”与“罚”的关系？

奖与罚是企业hse管理体系运行中常用的管理手段之一，对于提高员工安全意识，规范员工行为等具有重要作用。在实践应用中，有的企业因奖罚制度的实施而提升了自身hse管理绩效，有的企业却始终难以获得成长。其实，归根究底，这与奖罚的理念、方式方法等有着密切关联。

首先，奖罚之间，要公正公平公开，要有严细的制度来对应。奖，要知道哪些方面做得好，罚，是违背了规章制度的哪条哪款，将奖罚原因结果公之于众，才能起来错者改、优者进、观者警的目的。

其次，奖罚不能全部依赖金钱来体现。金钱物质刺激是直接的，必要的，但只要能达到督促警戒的目的，方式不妨多种多样，关键是紧贴实际。不遵守劳动纪律的，可以让班组长组织其学习相关规章制度；偶尔过错、后果不严重的，可以采取口头教育；表现优秀的，可以召开座谈会，让其介绍经验体会，号召大家向他学习；责任心不强的，则要考虑教育与处罚相结台，严重的还可采取待岗、调离工作岗位等形式，总之奖罚方式要确保最有效，最大程度的提高工作管理水平。

第三，奖罚的力度与频率要平衡好。新hse管理体系的运行，新考核制度的执行。不能指望一步到位，也不可能在短期内达到令行禁止的境界。人的行为的改变是需要时间来保证的，当然最终会越来越好，但初期难免有些不着调。这不仅仅是个别行为，也可能是整体表现，这时如果逐条对照制度，见一个罚一个，最后大家都受罚，那么没有一个人会从中吸取教训，也没有人会去改进。面对这一现状，我们可以采取分阶段管理法，找出在现阶段。最重要也必须马上整改的是哪一点？众人中，谁是表现最差的？这样定人定点地进行考核，才能起到以点促面，推动全局的作用。另一方面，奖罚要适度。要有奖有罚，对的表扬，错的批评，树立正确的是非标准，而且无论是奖励还是处罚，太多太勤都将失去最初的刺激性，正如好钢要用在刀刃上，奖罚也要分时间、地点、场所，在必须的时候坚决执行，树立鲜活的正面形象，处罚性质恶劣的行为，这样才能充分调动起广大职工的主动性和积极性，使大家奋发图强，力争上游，也推进hse管理体系的实施。

hse管理体系是一个需要持续改进的管理系统，因此，它的推广和运行不可能一蹴而就，而是需要一个长期发展的过程。在此过程中，企业难免会遇到各种各样的问题，这要求企业一定要坚持hse理念不动摇，认真理清思路，妥善处理好各种关系，有序推动hse管理体系良好运行。