实施HSE绩效管理应注意哪些问题？

在HSE绩效管理过程中，一些关键环节的失控会影响整个HSE绩效管理的实施效果，因此，企业需要识别这些关键环节，并针对管理关键环节制定必要的跟进措施，在这个过程中，企业也可寻找HSE管理咨询机构协助。建议企业的HSE绩效管理重点做好以下环节：

1、做好HSE绩效管理中的基础工作

国内外管理的实践证明，要使HSE绩效管理取得较好的效果，并不是一件容易的事情。做好HSE绩效管理的基础工作，是推行HSE绩效管理并取得成效的基本前提。否则，HSE绩效管理不可能深入持久地开展下去。即使实行了HSE绩效管理，也会因为基础薄弱，收效甚微而不能巩固和发展。HSE绩效管理中的基础工作虽然很多，但最主要的有以下几个方面：

（1）深入宣传教育，打好思想基础

HSE绩效管理是当代安全管理的新趋势，是安全管理思想和管理方式的新变革。HSE绩效管理能否卓有成效，与组织成员对其意义的认识和自觉程度关系极大。

（2）加强标准化工作，打好量化基础

标准化是以制定和贯彻统一的标准为目的的一系列管理活动，它是现代管理的重要手段。HSE绩效管理的全过程，从目标的制定，到目标的分解、实施和考评，都离不开标准。

（3）加强统计工作，打好信息基础

管理系统的运行主要靠信息流的作用，没有准确及时的信息交换，管理活动就无法进行。建立起完善的信息系统，是开展HSE绩效管理必要的基础条件。而统计工作又是获取、存贮、加工和处理大量信息，特别是内部信息的基本手段。

2、机关工作实行HSE绩效管理

随着HSE绩效管理的深入推行，不少机关也在试行HSE绩效管理，并取得了一定的成效。但对机关工作来说，尚缺乏成熟的经验，有许多问题需要进一步研究和解决。从现有的经验看，认真研究机关工作的特点，针对其特点设置目标，是机关工作实行HSE绩效管理的关键。

3、做好HSE绩效管理中的思想政治工作

思想政治工作是领导者的重要职责，尤其是在深入改革和实行开放的今天，更要重视和研究思想政治工作在管理中的作用。在HSE绩效管理中，思想政治工作是使HSE绩效管理顺利推行并收到较好效果的重要保证。如果说实行HSE绩效管理是一个尝试的话，那么做好HSE绩效管理中的思想工作更是一个新课题。

4、正确处理HSE绩效管理与其他管理方法的关系

我国的HSE绩效管理，是在长期的计划管理和近几年的责任制的基础上实行的。同时，HSE绩效管理本身要求综合运用多种现代管理的理论和方法。鉴于此，正确地处理HSE绩效管理和其他管理方法的关系，主要是指处理HSE绩效管理与计划管理，HSE绩效管理与责任制的关系，并使之兼容其他现代管理的理论和方法。

5、深化HSE绩效管理

实行HSE绩效管理，旨在使单位不断向更高的目标迈进，逐步走上管理高效化的良性循环轨道。因此，不能把实行HSE绩效管理当作权宜之计，要在取得初步成效的基础上，逐步完善，不断深化。

有效实施HSE绩效管理企业在实际操作中需注意：做好基础工作、思想政治工作；正确处理HSE绩效管理与其他管理方法的关系；认真研究机关工作特点，针对其特点设置HSE绩效管理目标；多方探究，借鉴优秀同行经验或HSE管理咨询机构帮助，不断深化HSE绩效管理，推动HSE绩效管理的落实，从而促进企业安全管理发展。