石油开采服务企业HSE管理体系推进过程中应如何落实各部门职责分工？

石油开采服务企业作业范围广泛，作业过程中往往还需要面对复杂、恶劣的自然环境，因此，有效识别作业中的各类HSE风险，发挥HSE管理体系作用就需要有效协调各部门工作职责，充分调动企业各部门力量。

1、规划部门。规划部门（在某些企业规划部门没有单独设立，由中高级领导组织担任）主要负责HSE管理体系计划编制，然后将体系的具体内容添加到企业经营管理中。规划部门在制定HSE管理体系文件时，要重点阐述体系存在的危害作用，最好能根据企业目前的经营状况提出合理的风险控制方案，把体系的危害作用控制在最小范围，从而保证了体系的正常运行。

2、财务部门。资金是企业经营管理活动顺利进行的物质保证，为HSE管理体系的执行提供了所需的物质资本。财务部门一般负责HSE管理、培训、监测、资金等工作，对HSE管理体系的执行影响也很大。对于体系风险的控制，财务部门应重点搞好财务风险的防范工作，避免意外风险发生造成的经济损失。

3、市场部门。市场信息是企业防范风险的主要参考，石油开采业市场部门要发挥信息传递作用。通过收集、处理、传播市场信息等流程，为企业提供科学的指导方案，如：市场价格变动会造成生产配件、劳保产品原材料的价格增加变化，市场部门要及时将这样情况反映给经营者，及时对HSE管理体系做出科学的调整控制。

4、生产技术部门。生产技术是第一生产力，只有在先进科学技术的指导下油田开采企业的生产效率才能提升，HSE管理体系的意外风险才能得到有效控制。科技部门作为企业的技术核心机构，应将“科技研发、科技运用、科技改良”等作为主要工作，为HSE体系的推广提供技术保证，让石油开采的工艺更加先进。

5、监督部门。监督是为了更好地指导HSE管理体系运行，让企业对于开采过程的各类风险及时防范控制。企业监督部门的工作包括：参与制订多种经营有关项目的HSE计划并组织实施；监督多种经营职工队伍的HSE培训和考核；制定石油企业的风险应急策略等，这些都能为HSE管理体系创造条件。

HSE管理体系是一项综合性的管理体系，需要企业内部各部门的协同与配合。因此，企业在明确各部门职责分工的同时，还需要注重部门间的联动，形成统一管理战线，以便有效发挥HSE管理体系的作用。