石油企业安全生产管理的有效措施有哪些？

作为我国高风险工业企业之一，石油企业的安全生产管理活动受到社会广泛重视。为了推进石油企业的稳定发展，保障安全生产，企业需综合施策、有效实施安全生产管理措施，做到：

1、做好员工安全培训工作，提高员工安全意识

安全生产管理工作作为生产企业的首要任务，是一个重要的组成部分，因此，做好安全生产管理措施，需要企业全员参与。通过开展石油企业员工的安全培训工作，让每位员工从内心树立“安全第一”的思想，并且要求每一位员工严格遵守企业的规范条例和制度。同时，将安全培训工作具体落实到日常生活当中，一点一滴的壮大员工的工作责任心，并且定期开展班组会议，将以往典型事故警惕员工，使其吸取事故教训，进而提高员工的安全意识，消除一切不利于安全生产的行为以及潜在的事故隐患。另外，为了提高安全生产管理，还需做到“三不伤害”原则，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，继而有效排除安全隐患。

2、强化石油设备的管理力度

随着石油企业生产规模的不断壮大，大部分设备在长期使用中出现仪器震动、仪表指示不正确等各种问题，同时因为使用的新设备工作性能需要一定时间才能稳定，加上员工不熟练操作，因而诱发多种安全事故。鉴于这一现象，石油企业应当强化石油生产设备的管理，并完善相关设备的安全管理制度，以及加强员工的操作技能。除此之外，定期检查和维修生产设备，以便及时发现设备中存在的一系列安全隐患，从而有效预防安全事故的发生。

3、改善作业环境，及时避免不良影响因素

在石油安全生产事故中，人为因素的影响是排在第一位的。因此，石油企业不仅需要加强操作人员、管理人员的安全教育及技术及培训工作，还需展开安全会议，总结及学习以往事故的经验教学，继而实现科学的安全管理。为了从心理、操作管理上控制人为不安全行为的发生，石油企业可通过改善员工的作业内容，并合理调节作业速度以及作息制度，比如采取双人复核制作业、操作卡作业等相关措施，进而减少员工过长的工作时间，逐渐减少操作人员的不安全行为反生。

4、创建有效的管理机制，积极的防范安全事故

在石油企业安全生产管理中，虽然大部分员工明白安全生产的重要性，但是仍有部分员工缺少一定的安全意识，因而使得管理工作存在较大的难度。因此，为了更好地提高安全生产管理，需要石油企业创建完善的管理制度，积极的防范安全事故的发生。第一，需要石油企业针对可能或已经发生的不安全行为、事故等方面进行有效的分析和研究，并作出控风险管理。第二，制定的管理制度，必须是针对企业生产风险，设立系统化、精细化、制度化的管理体系，并且在管理体系中以识别风险、评定风险、控制风险为主要内容进行，进而控制已识别到的风险，加强重大危险因素的控制，以及有效保障员工的生命安全，减少石油企业的经济损失。另外，由于大部分石油企业的管理机制缺少自主管理的水平，所以必须采取积极的监管措施控制风险因素，并且通过监管机制来消除人为的不安全行为。同时，在监管的过程中，还需明确各个员工的责任分工，以便落实工作负责人，及时排查安全隐患。除此之外，石油企业还可通过创建奖惩机制来提高员工的安全行为意识，对不按规章制度作业、行为懒散的员工给予一定的处罚，从而最大限度的降低安全事故的发生率。

5、将安全生产责任细化到各级管理人员，全面排除安全隐患

安全生产很大一部分取决于有效管理，而进行有效管理的前提是将其具体落实到现场工作中。石油生产活动是一个动态的作业过程，由于各种因素的影响，使得生产中出现各种不安全现象的发生。因此，这便需要石油企业将安全生产责任细化至各级管理人员，特别是生产现场的组长、队长等人员，做到多加检查和督促，以便及时发现问题，解决问题，从而保证石油生产的正常进行，提高安全生产管理水平。

从HSE培训、设备管理、作业环境、管理机制、责任落实等方面，强化安全生产管理，对于石油企业的安全管理发展具有较大的意义，同时配合行之有效的宣贯手段和奖励机制促进管理措施的落实，才可能帮助企业将安全生产管理落实到底。