石油企业hse管理体系实施中的重点工作有哪些？
hse管理体系是当前石油企业最重要的管理体系，是以企业系统安全为基础，将健康、安全和环保管理内容科学的融入体系中，目的是做到事前预防，风险控制。石油企业的hse管理体系在落实过程中，要重点做好以下几方面工作：
1、有针对的开展hse管理培训，营造hse管理氛围
员工思想意识的缺乏就会造成hse管理思想推广的困难。各基层单位应以入场教育、班组安全活动、专项教育、现场专题会等多种形式开展有针对性的hse培训，培训内容包括：从事本岗位作业必要的安全知识及防护用品的使用方法；本岗位安全操作规程；本工种容易发生事故的环节、岗位主要危害因素、防范措施和事故应急措施、环境保护和职业健康知识等相关内容等。让员工通过相应的实际案例、模拟演习、相互交流，使得员工直观形象的认识到hse管理的必要性。基层单位应根据实际情况辨识评价本单位重要危险源、重要环境因素，根据辨识结果制定相应的应急预案，并组织员工开展应急演练，以提高现场作业人员在紧急情况下的现场应急响应能力和处置能力。
2、强化加强现场hse检查，加大规章制度执行力
按照体系文件要求开展定期和不定期相结合的专业检查和综合性检查，对查出的问题开具整改通知单，督促被检查单位限时整改，并做好信息反馈、跟踪验收工作。同时，定期组织召开会议落实对检查发现问题的整改，并将检查结果进行通报，以加强各项规章制度的执行力度，促进并加大领导对hse责任的重视，体现第一责任人原则。对于不完善的制度加以修订，使其形成相应完整的体系。在贯彻各项规章制度的工程中，赏罚分明，明确责任，实行完整的hse管理制度，并做到持续改进。
3、加强对新建、扩建、改建系统以及新工艺的预先评价。
风险评估是hse管理体系的核心内容。加强对新建、扩建、改建系统以及新工艺的预先评价十分重要。预先辩识、分析系统可能存在的危险因素，并针对主要危险提出预防或削减风险的措施，使系统危险性在项目设计阶段就得以消除或控制。这与“三同时”原则是一脉相承的。这样不仅可以节省大量的后期安全改造资金，而且直接减少了生产场所的危险源点。
hse管理体系在石油企业中的应用意义重大，体系内容涵盖面广，实施过程中要有分清主次，理清重点，有序开展。只有明晰hse管理体系实施中的重点工作，逐步落实，才有助于推动体系的发展。
