石油企业HSE绩效管理现状是什么？

石油企业从建立实施HSE管理体系以来，才正式提出HSE绩效管理的概念。然而，这一理念的提出受到计划经济残留思想、公有制分配方式以及“中国式”市场经济的多重制约，HSE管理体系的推进缓慢，主要有以下原因。

1、企业安全发展战略目标不清

绩效管理是企业HSE管理体系的重要组成部分，是战略落地的工具。但是，有些企业并没有明确的安全发展战略目标定位，导致绩效管理系统成了“无根之木，无源之水”而迷失方向；有些虽有目标，但目标没有被层层分解到员工，使绩效管理与安全生产实际脱节，无法对员工起到行为引导作用，员工出现与HSE管理目标相背离的行为。

2、缺乏持续的、全方位的沟通

安全绩效管理的实施与HSE管理体系一样，可划分为计划、监控、考核和反馈四个基本环节。这四个环节环环相扣相辅相成，而串起各个环节的就是贯穿始终的、持续的沟通。沟通是整个链条上最重要的一环，在有些企业却是最薄弱的一环。

3、缺乏高层领导者的参与和助推

来自杜邦的一项调查研究表明，在HSE绩效管理不成功的企业中，“高管和中层管理人员没能充分参与”这一因素排在了首位。企业高层在HSE管理体系中的参与程度，直接影响到各部门对HSE绩效管理的态度。

4、观念落后，以绩效考核替代绩效管理

管理者没有真正理解HSE绩效管理的含义，简单地将绩效评价认为是绩效管理的全部。这是一种比较普遍的误解。实际上，绩效考核只是绩效管理四个基本环节中的一个，绩效管理并不是布置了任务就等着考核了，而是致力于持续改善员工的绩效。一方面挑战管理者原来的工作习惯和思维模式，并且，需要他们承担更多的管理责任；另一方面，员工的心理同样存在习惯因素、惰性因素和对传统路径的依赖，这也不利于HSE绩效管理体系的运行。

5、HSE绩效考核流于形式

虽然都知道HSE绩效考核的重要性，并致力于建设科学的绩效考核系统，但是，实行起来却是困难重重，难以达到预期的目的，使HSE管理体系最终流于形式。

6、重视考核奖惩，忽视培养和发展

在很多企业，片面强调了HSE绩效管理的监督约束作用，忽略了HSE绩效对员工的培养激励作用，陷入“重现在，轻未来；重考核，轻培养；重奖惩，轻激励”的误区。

总之，HSE绩效管理作为人力资源管理的核心，对于提升企业HSE管理体系的发展具有巨大的促进作用，但现实工作中，主要由于以上的几个问题导致了绩效管理对石油企业HSE管理体系的推进作用并不十分明显。