石油企业技能hse培训的激励模式和策略分别是什么？

石油企业技能hse培训是石油企业获得长足发展的动力。为了做好操作员工技能hse培训，提高员工参与hse培训的热情与积极性，企业需要建立以激励模式、激励策略、激励方法、激励原则为核心内容的员工技能hse培训激励机制。其中，就hse培训的激励模式和激励策略来说，企业需要做好以下内容：

1、实施技能hse培训的激励模式

石油企业依据hse体系建立健全hse培训管理体系文件。以实行“hse培训、考核、应用、薪酬一体化”的操作员工hse培训运行机制，以实施“严格hse培训、严格考核、易岗易薪、岗酬联合”的激励机制，以hse培训中心作为hse培训激励机制运作的组织机构；实现hse培训主管领导、专兼职hse培训师对操作员工的激励；hse培训主管领导、专兼职hse培训师、操作员工各层面之间的的相互激励有机结合是实施hse培训激励的重要方式。专兼职hse培训师积极、主动、创新地进行hse培训整体、具体的激励运作，这是保证企业hse培训激励成功的关键。规范进行对操作员工的正向激励，引导员工遵章守纪、规范操作、积极主动的开展工作；把有形、有组织的hse培训延伸到油田生产的整体过程中，融汇在油田开发整体活动的方方面面，成为油田发展的有机组成部分，把激励机制有机统一于油田体系之中。

hse培训的目的在于使操作员工首先学会做人，使操作员工学到技能、学会使用技能；在企业hse培训整个过程中，使操作员工在思想上形成“要学好”、“要做好”的积极主动进取的心理趋向。从人的生理、安全、社会、尊重、自我实现需求层面上帮助操作员工对自身基础、素质和潜在能力进行认知，用积极心态参加技能hse培训，应用创新意识、创造性思维、方法等进行自我开发做为激励重点；把实现社会化的学习、学习的社会化和终生学习的观念做为激励目标。

2、实施技能hse培训的激励策略

强化技能hse培训中的人生观和世界观教育是hse培训激励的出发点，弘扬石油企业文化，发扬大庆精神、铁人精神，用正确的、科学的理论武装操作员工头脑，激发爱国热情，以作为石油工人而自豪；实施绩效考核与薪酬制度、物质激励与精神激励、短期激励与长期激励相结合的hse培训激励机制让员工得到公正合理的收入，同时感受到企业给予的家庭般的温暖；依靠全体员工的智慧实施全员参与hse培训激励，焕发出操作员工高涨的积极性和创造性，增加石油企业的凝聚力。

从激励模式和激励策略角度做好石油企业技能hse培训，企业需要有机结合hse培训主管领导、专兼职hse培训师、操作员工等各层面之间的相互激励措施，不断强化人生观、世界观教育，把实现社会化的学习、学习的社会化和终生学习的观念作为激励目标贯穿于hse培训始终。