石油企业如何建设HSE管理体系的安全文化？

建立、实施HSE管理体系的过程，不仅是健康、安全和环境管理上的一次创新，也给创建具有企业特色的安全文化提供了一个很好的载体。石油企业建立和推进HSE管理体系，可望在以下几个方面取得显著成效。

1、突破传统，建立具有企业特色的安全文化

HSE管理体系是建立在传统管理基础上的。建立、实施过程中已经与传统管理中好的做法和先进经验有机地结合起来。并采用现代化的管理方式，赋予了全新的内容，具有强烈的现代化管理特色和企业特色。如以人为本、前期预防等管理理念，要求管理者对全社会、所有相关方做出与本企业有关的健康#安全和环境承诺，直接构成了安全文化的组成部分，也为建设具有企业特色的安全文化奠定了实践基础。

2、注重过程导向，建立“四全”的安全管理机制

安全管理必须从结果管理向过程管理转变。预防管理是核心，这是由安全的本质所决定的。珍惜生命，关爱健康，才是真正的“以人为本”，体现的是对员工的最大关爱。推进和实施HSE管理体系的目的就是要建立“四全”（即：全员、全过程、全方位、全天候）安全管理机制，要更多做一些“笨”工作，流程更加科学，让制度更加完善，风险识别更加到位，预防管理有效，执行检查落实到位，唯有如此，安全生产才有根本保障。

3、实现安全管理的“三个”转变

安全管理的本质是全员责任的落实，只有落实到生产全过程的各个环节，安全职责才算落地。一是要转变安全管理是安全管理人员的管理的错误思维，落实人人都是安全责任人的理念；二是要转变安全管理检查考核式的被动模式，以发现和消除安全隐患为目的，建立“处罚和激励”双机制，促使人人主动参与安全管理，形成安全管理“齐抓共管”良好风貌；三是要转变安全管理与业务管理脱节的“两张皮”管理模式。建立“管业务必须管安全”的新机制，明确安全是生产的前提，必须把HSE管理原则落实业务管理的全过程，真正实现生产受控安全受控。

4、以HSE管理为主线，建设与一流企业相适应的安全文化

建立在以实施HSE管理体系为基础，以不断完善和丰富安全文化建设为内涵，使健康安全环境管理按照体系管理模式运作。为追求业绩和企业可持续发展，由此而表现出来的物质和精神的素质，能力和外在形象，构成了当今石油安全文化的显著特色。这种安全文化正在上升为一种全体员工共同自觉遵守和认同的价值理念、行为准则、道德观念。被中石油各大企业贯彻落实。按照HSE管理的要求，从员工的实际需求出发，积极改善施工现场的生活条件，目前已经初步达到了住上空调房、吃上营养餐、洗上热水澡、喝上纯净水的水平。不知不觉中安全理念已经深入人心。

总之，石油企业安全文化建设是项目复杂的系统工程，需要石油领导和员工以及各部门共同参与。如果企业有了健康的安全文化氛围，必将提高企业的HSE管理体系水平，提高员工的生产积极性，提高生产效率和市场竞争力，为企业增加经济效益。