石油企业要如何改进HSE培训方法？

近年来，HSE培训已经成为石化企业内部培训的主题，为了提高井站HSE培训的实效，相关企业采取了各种各样的方法，小编认为想要做好HSE培训有必要从以下7 个字上做文章。

一是“活”，即培训方式要灵活多样。比如在进行反“三违”教育时，可结合采气井站的工作实际，采用社会调查、参观访问的方式，在同类单位之间开展一些形式多样的经验交流、知识竞赛、演讲比赛等活动。

二是“新”，即HSE教育培训既要讲实效突出重点，又要有新意能吸引人。HSE教育不要一味地采用古板的讲课方式，在适当的时候，可以把行业内外乃至全国一定时期内发生的具代表性且有教育意义的事故案例进行解剖分析。通过针对性的学习，让员工的思想从“要我HSE”向“我要HSE”转变。同时，还可搞一些实战演练，如在紧急情况下的逃生训练等。对于在高压高含硫气井或高危险岗位、集输气井站等场所工作的员工，参与这样的训练课是十分必要的。

三是“近”，即最好就地取材，以身边的人和事教育员工。这样做看得见、摸得着、听得进、记得牢，员工容易接受。

四是“小”，即在集中教育培训的同时，可根据单位实际，采取化整为零的方式开展多种多样的HSE教育培训。目前，井站实行轮班作业后，应根据井站员工的新老程度、文化水平、工作特点和技术技能的实际，利用业余时间，让大家有针对性地阅读一些HSE方面的报刊。此外，还可组织员工学学HSE警句，搞搞HSE问答，猜猜HSE谜语，写写HSE对联，演演HSE小品等。这样，小中寓大，注重细节，寓教于乐，有趣有味，易学易记，自然有利于加深理解，定会使HSE教育收到事半功倍之效果。

五是“整”，即在一个年度或一个阶段的HSE教育培训过程中，要克服零敲碎打、虎头蛇尾或有头无尾的现象。应使井站的HSE教育培训从计划、实施步骤、措施、方法到检查验收、总结评比形成一个整体，只要常抓不懈，就能夯实基础。

六是“测”，即预测。这里是指HSE教育培训的预测性。实践表明，只有增强井站HSE教育培训的预测性，才能提高其HSE管理的有效性。第一要加强动向预测，针对气矿的生产经营状况和人员的思想变化及气候季节的变化，对可能会影响员工HSE生产的各种思想动向进行预测和评估；第二要加强倾向预测，就是在动向预测的基础上，根据员工各个时期的思想动向，分析判断员工中普遍存在并有可能影响HSE的倾向性问题；第三要加强单项预测，就是具体对某一件事或某一个员工的思想预测，以便抓住员工思想情绪的变化规律，从中解难释惑，及时化解矛盾，消除思想障碍。

七是“谈”，即交心谈心。这是井站HSE教育培训和HSE“三标”建设中不可缺少的内容，也是提高员工HSE意识的有效途径。特别在帮助HSE“差生”转化的问题上，要加大交心谈心的力度，沟通感情，增进了解。同时，还要在耐心、仔细上下功夫，绝不让一个员工在HSE上掉队。

综上所述，做好井站HSE培训并不是一件容易的事情，我们需要从以上七方面来入手，除此之外，做好企业HSE培训能够让企业受益良多，能够加强企业生产的实效性，帮助企业创造更多的利益。