石油企业应如何建立规范的安全培训师选拔、管理和监督机制？

在石油企业中，安全培训师的工作与安全生产密切相关，企业应制定严格的安全培训师选拔、管理和监督机制。一般来说，可采用的措施有：

在选拔上，要制定合理的选拔标准，成立选拔机构，层层选拔，层层把关，选出最合适、最优秀的人员来担当安全培训师。例如，在组建HSE教学部时，采取上至领导，下至员工，都竞聘上岗，择优录取。同时，针对考核标准，从知识水平、实践技能、教学水平等方面进行个人综合素质考评，最终形成领导“双肩挑”，安全培训师全面化的人才格局，囊括安全、医学多方面人才，从根本上确保安全培训的质量。

在管理上，要制定安全培训师管理规章制度，张贴上墙，让员工时时处处都明确自身的职责与要求，时时刻刻遵守各项安全规章制度。同时，设立奖惩制度，对违反规定者严惩不贷，对有突出贡献者不吝啬奖励。

在监督上，要建立科学的、完整的、有效的监督机制，定期考核安全培训师，监测安全培训质量。对于考核优秀的安全培训师继续聘用，对于考核不合格者给予解聘或是再培训。例如，在进行安全培训过程中，可采取过程监测、分阶段考评。学员每次完成培训后，对每位授课的安全培训师进行满意度测评，并对教师提出建设性的意见与建议。此外，培训机构还可设立培训教学督导，不定时地对安全培训师进行抽查与听课，并提出不足与建议。

安全培训师是石油企业安全培训的核心人物，承担着企业安全培训的主要责任。因此，企业必须要重视安全培训师的选拔与管理，不断优化安全培训师的队伍，以提高安全培训的质量。