石油企业走向国际市场为什么要推行和实施hse管理体系？

当前，我国石油企业与国际市场的接触越发频发，与国际石油公司的交流也越来越深入。随着合作面的不断拓展，石油企业越发认识到：想要在国际市场占有一席之地，推行和实施hse管理体系非常重要。究其缘由，主要包含以下4方面：

1、国际市场的要求  

随着市场的不断开拓，石油企业国际合作的机会日益增多，国际和作的区域日益广泛，汲取与学习国外石油公司共同认可的健康、安全和环境管理体系标准，迅速与国际接轨，成为了企业的必然选择。企业走向国际市场时，hse管理是必须解决的一个难题。拿现有的管理模式，会被先进国家认为是落后型的、是事后型的，管理没有计划性、缺乏科学依据，缺乏持续个改进的机制，是不能得到认可的。现在hse已经影响了企业走向国际市场的步伐，企业要是不加快hse管理体系的发展，在国际市场激烈的竞争中将会别淘汰。

2、国内形势的要求  

随着石油价格的不断上涨，国务院要求三大石油公司积极开拓国际市场，多拿石油资源，以适应中国经济的快速发展对石油资源的快速增长要求。在这种大政策的背景下，各大石油公司都大大加大了对外投资的力度，有越来越多的队伍走向国际市场。同时，石油作业对企业的环境有很有力的影响，在作业活动中必须实施有效的健康、安全与环境控制，才能符合我国实施的可持续发展战略，保护环境，促进人类健康的基本国策。

3、企业员工和广大公众的要求  

每一个石油行业从业者都希望有一个安全舒适的工作环境，没有职业病和各类事故的发生。没有一个人希望“12.23”事故出现在自己的身上，没有人希望在工作周围的环境受到污染和影响。因此，实施hse管理体系标准，才能满足员工与公众的期望。

4、企业效益的要求  

在与国外石油公司合作的过程中，投标前必须要进行资格预审，如果企业的健康、安全与环境管理水平达不到外国石油公司的要求，他们将拒绝与企业合作，企业将失去很大的市场。同时，在与外国公司签订的合同的一个重要内容，就是双方hse管理界面问题，双方的hse责任与义务在合同种都有明确规定。其依据就是双方共同认可的hse管理体系标准。另一方面，hse管理体系的一个重要思想就是预防为主的思想。因此，在钻井作业活动前，必须要进行hse方面的风险评估，识别各种风险和潜在的危害。建立有效的防范手段和控制措施，以预防各类事故的发生，避免了大量的事故费用开支，取得很好的经济效益。

基于以上分析，我们可以看到我国企业想要顺利进入国际市场，推行和实施hse管理体系是重要的前提条件。对此，企业要有效开展hse管理体系建设，通过理念倡导、员工hse培训、hse文化建设等手段不断提升企业hse管理水平，使其充分适应国际市场的要求。