石油石化行业的HSE管理体系是如何发展起来的？
在工业发展初期，由于生产技术落后，人类只考虑到对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次上意识到这种生产方式对人类造成的负面影响。1984年墨西哥城石油液化气爆炸事故，致使650人丧生，数千人受伤，之后数年中，类似重大事故频繁发生。事故的发生推动了安全人对HSE管理体系建设的重视，引起了工业界的普遍关注，认识到石油石化行业是高风险的行业，必须更进一步采取有效措施并建立完善的HSE管理系统，以减少或避免重大事故及重大环境污染事件的发生。
在HSE的管理的原则和效果上颇为相似，在实际过程中，三者也有着密不可分的联系，因此有必要把安全、环境、健康纳入一个完整的管理体系。1991年，壳牌公司颁布集健康、安全、环境的方针指南。同年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境国际会议。1994年在印度尼西亚的雅加达召开了油气开发专业的安全、环境、健康国际会议，随后HSE活动在全球范围内迅速展开。HSE管理体系是石油石化工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是石油石化工业多年工作经验积累的成果。HSE作为一个新型的安全环境健康管理体系，得到了世界上大多数石油石化公司的共同认可，从而成为石油石化公司共同遵守的行动准则。
HSE登陆中国
开展HSE工作，不是决策层的权宜之计，而是源于中石油进入市场尤其是国际市场后于国际先进的管理模式在思想、组织、制度、管理等方面的一系列猛烈的撞击。
1993年，我国开始通过国际招标利用外资勘探黑、内蒙、青海、新疆等地的油气资源。美国埃克森石油凭借强大实力率先与中国石油签署了塔里木3个区块的风险勘探合同。94年，中国石油地球物理勘探局取得反承包权。正是由此开始，中国石油的安全环保理念与国际石油公司的HSE管理理念、管理方式发生了激烈的碰撞。这种碰撞几乎发生在从生产到生活，从微观到宏观的任何领域。
近几年，国际招标日渐增多，市场经济逼迫中国石油必须走出国门参与国际招投标以及中国石油参加世界经济竞争的想法。但是市场是残酷的，投标中若竞标单位发生事故，HSE管理体系建设不到位，那么三年内将取消参与竞标的资格。基于此，企业悟出要跻身国际石油市场的行列，必须遵守国际统一游戏规则，这个规则就是HSE。自此开始了中国石油推行HSE管理体系的探索和实践。
