石油石化企业建立HSE管理体系的指导原则是什么？
近年来，随着HSE管理体系在现代企业管理中地位的突出，如何建立好HSE管理体系也成为了企业关注的问题之一。但是想要建立一套适合自身企业的HSE管理体系并不是一件简单的事情，所以，石油石化企业如果想要建立一套完整的HSE管理体系就要遵循以下4点指导原则：
1.第一责任人的原则
随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出,已成为国际石油石化工业发展战略之一。HSE管理体系，强调最高管理者的承诺和责任,企业的最高管理者是HSE的第一责任者，对HSE应有形成文件的承诺,并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。
2.全员参与的原则
HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。体系规定了各级组织和人员的HSE职责，强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。公司的每位员工,无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，并过审查考核,不断提高公司的HSE业绩。
3.重在预防的原则
在集团公司的HSE管理体系中,风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置(设施)设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调了企业的高层管理者对HSE必须从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者的HSE责任。初步设计的安全环保篇要有HSE相关部门的会签批复，设计施工图纸应有HSE相关部门审查批准签章,强调了设计人员要具备HSE的相应资格。风险评价是一个不间断的过程,是所有HSE要素的基础。
4.以人为本的原则
HSE管理体系强调了公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求,突出了人的行为对集团公司的事业成功至关重要，建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价,以保证HSE水平的提高。
综上所述，除了做好第一责任人、全员参与、重在预防、以人为本这四项指导原则之外，企业要想做好HSE管理工作，还应该定时培训，定时检查，做好监管工作，当然更重要的是要有奖罚机制，这样才能更好的调动员工参与的积极性，只有落实好HSE管理体系具体内容，才能为企业安全带来保障。
