滩海石油工程HSE管理体系的策划步骤是什么？

滩海石油工程中HSE策划的主要目的是了解和掌握单位的HSE管理现状，为滩海石油工程单位建立HSE管理体系搜集信息并提供依据。最高管理者应授权管理者代表成立一个专门的工作小组，来完成企业的初始状态HSE策划以及建立HSE管理体系的各项任务。

1、现状调查及分析

现状调查及分析是滩海石油工程建设中建立和实施HSE管理体系的前提，工作小组按照HSE标准和管理规范的要求，对滩海石油工程单位目前的HSE信息、状况进行收集、分析，识别和获取目前企业在HSE管理方面存在的差距和需要改进提高的方面，形成报告，提交企业高层管理者。

2、领导支持和方针目标

领导支持是HSE管理体系实施的关键，既指明了HSE工作的方向，又是体系运行的动力。滩海石油工程中，领导支持要深人人心，这是HSE体系文化在单位建立的有机组成部分。方针目标是HSE管理方面的指导思想和原则，是滩海石油工程单位实现良好的月SE业绩的保证。方针目标由企业管理者在体系建立前提出，所有员工的活动都在这一大前提下进行，所有的计划、措施、行动都应符合方针，为方针目标服务。滩海石油工程单位的HSE方针应与其他方针保持一致，形成协调统一的企业生产经营方针。承诺要遵守有关法律、法规和提供人、财、物等资源以及实现持续改进等。

3、风险评价

风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础，是实现HSE方针目标中关键的行为。在滩海石油工程建设中HSE管理体系建立的开始阶段，风险评价就是滩海石油工程单位结合实际，通过调查和分析企业的一系列有关HSE信息，对滩海石油工程生产活动中可能产生的危害和影响进行全面分析和评价的活动。通过这一活动，可以识别滩海石油工程建设中的现状和存在的问题，为建立滩海石油工程、建设HSE管理体系提供基础资料。

4、拟订工作计划

考虑到滩海石油工程的复杂性，建立HSE管理体系通常需要较长的时间，因此需制订详细的工作计划，在计划中应明确阶段性目标和总目标以及必需的资源。

5、设计企业HSE管理体系框架

制定滩海石油工程HSE管理体系框架，包括文件化的HSE管理程序和组织机构、资源配置、技术措施，完成时间等，是在滩海石油工程建设中推行HSE管理体系的必要条件。我们结合滩海石油工程实际，依据标准要求把HSE管理体系文件分为四部分，即一个手册、两个文件、一个程序。其中一个手册指各公司HSE管理手册；两个文件指HSE管理程序文件汇编和作业文件汇编；一个程序指海洋工程建设项目建设程序。

HSE策划是建立HSE管理体系的基础。一个科学、全面的HSE策划应该包括HSE管理现状分析、领导的支持和目标的确定、风险评价、HSE工作计划的制定、设计HSE管理体系框架等内容。