天然气长输管道企业应如何同步推进HSE管理体系与完整性管理体系？
近年来，HSE管理体系在国际的影响不断扩大，我国企业为了实现“走出去”战略，纷纷开启HSE管理之路。其中有不少企业通过严格实施HSE管理流程而获得管理绩效的极大提升，但对于天然气长输管道企业来说，其点多、线长、面广、高度分散的特点却局限了HSE管理体系的作用，对此，企业不得不借助其他管理体系来补充HSE管理体系的局限之处，比如：完整性管理体系。一般，同步推进2大体系的方式如下：
1、明确推进思路
本着人的本质安全是基础（HSE管理为主）、设备和工艺的本质安全是保障（完整性管理为主）、工作和作业环境的本质安全是条件３个管理思想，把握HSE、完整性两大管理体系核心，将两大体系融合推进。
2、整合组织机构
将HSE管理体系推进办公室与完整性管理研究室合并，两个办公室人员合署办公，将两大体系推进工作同步安排、同步推进、同步检查。
3、细化管理流程
制定双体系融合规划，各单位制定本年度工作计划，拟定实施方案；对直线责任进行划分，明确到人，定期交流指导，随时把握推进动态；明确部门单位职责，编制涵盖HSE与完整性管理体系相关内容的统一的程序文件和作业文件，推广采用“5W1H”法进行工作分析，落实“五想五不干”，完善体系绩效考核指标，制定统一的内审和评价体系，逐步实现体系管理与日常工作的融合。
4、人的本质安全化是基础
根据大量实地调查和咨询访谈，明确HSE管理体系、完整性管理体系推进在日常、基层、基础工作中存在的问题，从加强细节管理，落实操作卡和日常检查工作，逐步开展和实施人机一体化管理；要求全员参与危害识别，共同制定管理方案，主动防控风险；实事求是，日益通过多层次多方法进行培训；启动双体系建设性提案程序，激励员工、承包商积极参与，确保人员熟悉工作中存在的风险和相应的安全措施，真正做到“人员无差错”。
5、设备和工艺的本质安全是保障
从推进隐患排查与治理，开展尽职调查，指导落实属地管理、直线责任，坚决执行隔离与锁定程序，实施管道及场站完整性管理，采取HAZOP、QRA、RBI、内外腐蚀直接评价等方式，提前制定主动维护计划，确保“设备、施工工艺无隐患”。
6、工作、作业环境的本质安全是条件
工作前安全分析，实施指标分解与绩效管理，编制和实施管道与场站完整性管理方案，开展“21天1个程序1个改变1个好习惯”活动，努力创造舒适安全的环境，营造安全环保的工作氛围，确保员工的日常工作和特种作业安全。
实践证明，同步推进HSE管理体系与完整性管理体系符合天然气长输管道企业发展特点，对于推动安全生产形势持续好转、形成输气安全文化等具有重要作用，是天然气长输管道企业开展企业安全管理行之有效的重要手段。
