提升HSE管理体系水平的方法与途径有哪些？
目前，由于受到传统管理模式的影响，企业HSE管理体系在实施运行中存在诸多缺陷。企业需要针对当前HSE管理体系的问题，总结改进的方法与途径，为HSE管理体系的持续改进做好基础：
1、转变观念，视HSE为工作的头等大事，培养全员安全意识
各企业单位必须把HSE作为“一把手”工程来抓。放眼国际国内形势，结合企业自身特点，统筹规划HSE专项资金，用于改善工况和治理安全环保存在的隐患，对于企业HSE工作献计献策、发现安全隐患，避免安全事故的员工要进行资金奖励。
HSE管理体系推进工作关键是领导，重心在基层员工。坚持从领导层、管理层面、操作层面狠抓责任落实，做到横向到边、纵向到底，实现全员参与。光靠制度来吆喝是不能够实现管理的目标，要充分发挥员工的能动性，调动其主动为企业服务，为企业负责的热情。把企业当家，制度当“经“，质量当命，安全当本，逐步培训和提高员工的意识形态，只有执行层素质提高了，HSE管理才能实现，体系自然会更有效运行。
2、监管分开，明确各级HSE职责
企业要将各职能部门的HSE管理责任划分清楚，实行直线厂长、经理负责制。最高管理者负责全面HSE管理工作，制定总体方针和目标。机关各职能部门领导是该部门业务的HSE第一责任人，全面负责本部门及相关联业务的HSE管理。基层生产装置主任、队长及班组长、岗位员工也都有相应的岗位HSE职责。一级管一级，一级带一级，层层分解指标和责任，实一级对一级负责的管理构架。
专业HSE部门负责制定公司HSE管理程序，完善公司HSE管理体系，定期开展安全检查及体系审核。应设立独立HSE监督部门，对企业范围内各部门HSE执行情况进行检查、通报和验收。
3、全员培训，提升全员HSE素质
为贯彻先进的HSE理念，培养HSE意识，提高HSE技能，应将HSE培训列为工作重点。HSE培训是现场HSE管理的前提和基础，为抓好现场HSE管理，HSE管理体系实施的关键在于领导，因此首先要对高层管理者进行培训。作为企业的最高管理者必须做出HSE承诺，掌握科学的HSE管理方法，充分发挥领导的带头表率作用，带动全体员工对HSE事务的责任感，激发员工对企业的归属感，引导员工树立崭新的HSE管理理念，摒弃传统的不安全的行为习惯。而各类特种作业人员必须进行相关培训，持有相关特种作业证。所有进入现场人员首先要经过现场专项HSE培训。在开工前制定有效的应急预案，进行紧急集合演练和相关的应急培训。除此之外，管理和指挥人员要接受HSE管理知识培训；HSE监督人员要接受HSE监督知识培训，并取得培训证书等等。
总之，HSE管理是一项全面系统的“天字号”工程。HSE管理体系推进工作，是企业管理的重要单元之首，必须从源头抓起，学习借鉴先进企业的安全管理理念。使预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进，才能保证HSE管理体系的规范有效运行，做好体系建设的各项工作，使HSE管理体系真正在生产管理中发挥其应有的作用。
