天泰志远：安全生产事故分享——触电事故

安全生产事故的发生常常给企业造成极大的困扰，也伴随着诸多的危害，如经济、环境、社会和谐等。天泰志远基于多年的安全管理咨询经验，收集了各行各业的安全生产事故。今天，给大家分享一起触电事故。

2009年1月18日某加油站发生一起触电事故，造成1人死亡。

一、事故经过

1月18日，某加油站一名加油员对加油站变压器进行清扫过程中，铁质扫帚柄与变压器端接触，造成触电。随后，加油站开票员发现该加油员倒在变压器下方地上，经送医院抢救无效，确认为电击死亡。

二、原因分析

（一）直接原因

该加油员首次的铁质扫帚柄与变压器高压端接触，导致触电。

（二）间接原因

1、变压器防护设施存在缺陷。

2、加油员安全意识差，对风险的识别和应对能力低，没有意识到清扫变压器可能带来的后果。

3、加油员在没有得到指令的情况下，违规对变压器进行清扫。

（三）管理原因

1、加油站管理存在缺陷，加油站负责人及带班人员未认真履行安全管理职责。

2、安全生产责任落实不到位，对加油站有关人员不认真履行安全管理职责的问题失察。

3、企业对员工的安全培训不足，没能严格按照安全生产制度将安全生产工作切实落实到位。

三、责任追究

该起事故共有3人受到处理，1人被行政警告，1人被行政记过，1人被行政降职。其中，受到处理的处级干部1人。

四、防范措施

1、切实抓好培训工作，提供全员综合素质。分专业、分岗位、分工种有针对性地进行培训，严格落实持证上岗制度和职业资格证制度，提高全员安全意识和专业技能。开展事故案例学习，推行“安全经验分享”活动，提高员工风险识别、分析和自我保护能力，将安全意识转化为具体的安全行为。

2、有效执行和持续改进安全（HSE）管理体系。切实落实安全生产责任制，增强安全（HSE）管理体系的可操作性和实效性；建立全过程考核体系，将考核结果与奖惩、聘用、晋升及薪酬等挂钩；将安全生产责任层层分解，落实到生产经营的各个环节、各个岗位和每一名员工，形成事实有人管、层层有人抓、人人有专责的安全生产工作格局。

3、加强风险管理，确保生产全过程受控。实行风险分级管理，对加油站员工的素质、安全意识、工作表现、加油站设施设备状况、管理水平等进行风险评估，落实相应级别的安全措施。尤其是对文化水平低、基本知识和技能掌握少、安全意识淡薄的员工更要加强全生产过程的受控管理。

4、加强日常操作管理。全面落实油库操作规程和加油站管理规范，做到只有规定动作、没有自选动作。加强日常巡检和定期、不定期监督检查，及时发现和处理存在的问题。

5、严格落实数股管理和责任追究。深化员工、承包商的安全生产合同管理，逐级签订安全环保责任书，做到严考核、硬兑现，按照《安全环保责任书》严格追究责任。