天泰志远小知识：如何成为优秀的班组长？

班组长，作为现场的中心，对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上级既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。这一角色承担的重任不言而喻，那么，如何成为一名优秀的班组长呢？对此，天泰志远给您以下三点建议：

1、明确现场管理的问题解决方式

（1）作业指导：主要针对员工对业务的不知道、不能做、不熟悉等现象；

（2）人际关系管理：主要针对的是对现场的人际关系不能敞开心扉、不够融洽、有苦恼等现象；

（3）安全作业：主要针对的是安全作业管理中的危险、安全意识淡薄、不遵守安全规定等现象；

（4）作业改善：主要针对的是作业方法或成果不好、不容易、讨厌等现象。

2、明确现场管理者的主要职责

（1）人员管理：提升人员的向心力，维持高昂的士气；

（2）作业管理：拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法；

（3）品质管理：控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求；

（4）设备管理：正确的操作设备，维持零故障的生产；

（5）安全管理：维护人员、产品、顾客的安全，做好必要的措施；

（6）成本管理：节用物料，减少浪费，降低成本。

3、做好时间管理

提前做好计划，并认真贯彻执行；组织妥当；适当分工；懂得控制；不断检讨。

努力做好以上3点，并根据实际情况不断调整，相信您一定可以成为一名优秀的班组长，带领团队取得卓越的成果。