完善海上油田hse管理体系的方法有哪些？

海洋石油的开发目前已成为石油资源勘探开发的重要组成部分。由于海上自然环境恶劣、海底地质条件较为复杂，导致海洋石油勘探与开发具有极高的风险性，并且技术要求较高、不确定性因素较多等特点，这就需要完善的hse管理体系来加强海上油田生产活动的管理，以保障作业人员的安全，保护生态环境，提升石油企业的hse管理体系水平，增强石油企业核心竞争力，促进油田企业的长效发展。

1、深化hse管理体系建设

（1）加速体系整合，分享先进经验。积极推进管理体系整合，吸收先进的管理经验，并形成机制有效完善hse管理体系，提高HSE管理水平。

（2）完善hse管理体系数据库，加强风险识别及管理。因为海上风险的表现形式及事故的发生具有一定的相似性，所以油田企业及分公司等应在原有的hse管理体系基础上，建立科学、完善的hse管理体系数据库，并根据显示的相关数据综合分析风险的共性，识别事故诱发因素的集中区域，增强风险管理能力。

（3）优化全员考核体系，增加安全指标比重。将企业全体员工纳入现行的HSE考核体系，制定相应的考核指标，尤其是加强安全指标在考核体系中的权重，并不断优化调整计划指标，防止出现带着安全隐患作业，或进行高风险作业。

2、组织结构方面

（1）设立安全委员会，支持安全部门管理工作。安全委员会的组成包括各部门核心人员、各承包商领班，由油田总监领导，形成良好的沟通与协作机制，确保HSE管理目标能够在各部门中贯彻落实到位。

（2）不断完善和调整人员调动机制，这主要是针对安全管理人员在应对重大作业时严重不足的情况，以保障海上油田的安全生产。根据各岗位现有人员及作业资源的情况，建立灵活的调动机制，有效调动人员或资源，以有效应对特殊情况下的人员与资源需求，可以考虑增加安全管理人员。

3、生产管理方面

（1）加大力度检验、检测设备运行情况，防止设备隐患引发事故。根据对事故发生的调查数据显示，大部分事故源于设备伤害，一是由于人员操作不当；二是设备本身存在隐患，极易引发人员伤害或事故。由于油气生产作业具有高风险性，所以应建立设备检查机制，明确设备检查人员的职责与权限，加强对设备运行情况的监管，定期进行审核和专业检测，及时发现并采取措施遏制隐患，防止出现人员伤害和事故。

（2）建立外部协调机制。海上生产设施并非独立的工作单元，而是同其他设施一起构成生产体系，这就要求建立有效的外部沟通、协调机制，避免影响范围扩大。

4、人员方面

（1）加强专业人员hse培训。包括安全管理人员、生产技术人员和管理人员，培训内容包括专业的HSE管理体系内容、新技术的标准与要求以及行业发展政策与需求，保证HSE管理体系贯彻落实到位。

（2）加强承包商hse培训。分公司应提供资源有计划、有针对性对承包商进行HSE管理的培训，提高HSE管理的水平，提高各项作业的安全，保障油田生产任务在hse管理体系框架下顺利完成。

综上所述，海上油田企业应深入分析hse管理体系存在的问题，并针对海上油田管理的特殊情况，采取相应的完善措施，具体的可以从体系建设、组织结构、生产管理和人员管理4个方面入手，不断优化调整海上油田hse管理体系，切实提高HSE管理水平，促进油田企业的可持续发展。