完善井下作业基层队伍HSE管理体系的方法有哪些？

有效的开展HSE管理体系工作是企业健康、安全、环境协调发展的前提条件，HSE监管部门和井下作业基层队伍要在相应的标准和规定中结合自己工作实践不断完善自己的工作，不断总结分析工作中个不足之处，对基层队伍提出科学合理的改善目标，将存在的HSE管理体系问题大胆提出来分析，努力改变基层员工的HSE意识：

1、制定科学合理的培训计划，通过培训来提高员工的HSE意识和素质。

成立完善的HSE管理体系培训、考核制度，对新增员工要求在培训通过考核后方可上岗，对在岗职工进行定期的考核制度，要求每一名基层员工熟悉自己岗位的安全操作规程、危险点源的判别、逃生方法等，各基层队伍要有负责HSE宣传工作的管理干部，对员工进行定期的HSE知识、两书一表、风险控制、应急知识的培训工作。

2、强化HSE管理体系的监督机制，对生产过程中的各项工作实行责任制度化。

油田公司应制定符合该油区施工特点的HSE管理细则，制定相关的监管办法和程序，对作业过程中的重点工序和风险较大的施工项目实行HSE管理体系监督驻井制度。明确HSE监督的职责和权限，处理好监督和管理工作之间的关系，不得将其个人的监督和管理职责混为一团，把握好权利和责任之间的关系，防止HSE监督工作成为形式之举。

3、加强基层队伍自身的HSE学习与自查工作。

基层队伍干部要带领员工做好班组安全活动，组织开展风险识别等活动来提高员工对HSE管理体系的认识和理解，增强预防为主的工作态度，提高员工的自身素质，从被动改正转变主动防范意识，开展自查自检活动，对危险点、安全隐患等要进行认真整改、分析，并制定相应的防范措施。

4、推行HSE管理体系并完善到设施的配备和维护上。

促使设备操作规程的完善，实行设备分配到人，对设备操作的人员进行安全操作和企业相关知识的培训。在设备配置达标的前提下保证实时掌握设备的运行状态，正确使用和维护设备，为正常的安全生产提供有效的设备保障。除此之外，要制定科学有效的设备管理制度，做到设备管理者有章可循，操作人员有规可依，坚持靠制度抓设备管理，靠管理保生产安全，杜绝违章指挥，严格按照设备操作规程，定期对作业设备进行检修和更换，保证作业设备的安全运转。

总之，HSE管理体系在井下作业基层队伍中的运行是一个不断发展与更新的过程，它需要各级监管部门和基层员工的不断学习、总结与交流，结合井下作业的施工特点进一步规范其内容，从而更有效、更科学的保障企业员工的健康、安全和环境，提高企业的自身形象和市场竞争力。