为什么要在EPC管理模式下实施hse管理体系？

现代项目管理不单单要管理项目的运行与实施，还要做好安全生产、员工职业健康、环境保护、节约资源。由此看来，在工程项目中实施hse管理体系可以有效的保障项目的顺利进行。此外，EPC项目的以下几个特点也决定了实施hse管理体系的必要性：

1、EPC模式下的工程建设项目规模大、难度高、建设周期长。在对其项目管理过程中，施工现场各层相关工作人员面临的风险种类更多、更复杂，由安全、环境因素所引发的风险发生的可能性也更高。因而，总承包商建立专门的HSE管理部门，可以更有效的加强安全方面的管理。

2、EPC模式下的工程建设项目具有高度的负责性、专业化和综合性的特点，这就要求项目经理自身具有优秀的综合管理能力，处理好一切项目经理承担的任务。但就EPC项目而言，一个全能的项目经理始终会局限于自身实际管理能力，而总承包商设立相对独立的HSE项目部，指定由专门的HSE项目经理来负责管理，可以从另一个方面分担项目经理的管理任务，切实发挥HSE管理的作用。

3、EPC模式下的工程项目实施过程中可能会消耗大量的自然资源和社会资源，对自然、社会的环境影响较大。我国的EPC总承包模式从化工、石化行业逐步推广到冶金、电力、建筑、市政等行业，这类工程的建设都会对环境资源产生一定影响，同时其本身具有高度的公共性，会给人们的生活及社会活动带来不同程度的影响。因此，实施hse管理体系对环境进行维护管理，提升企业的社会责任，从而带动总承包企业迈向可持续的发展。

4、EPC模式下总承包方在项目建设过程中必须遵循我国颁布的各类环境保护、职业健康和安全相关的法规和标准。实施hse管理体系可以系统化、一体化、制度化将各种规范及标准统一起来贯彻实施，科学、有效地管理施工现场安全及环境管理，为各类作业人员安全健康提供保障。

随着社会的发展和科技的进步，对于大型化、复杂化、智能化的工程项目，工程建设过程中逐渐将人员、设备、项目的安全以及对周围环境的保护提升到一定的高度上来认识并付诸实践。因此，建立和实施hse管理体系已成为现代工程项目管理的新趋势。hse管理体系能够帮助EPC项目组实现安全生产、员工职业健康、环境保护、节约资源的目标，因此，在EPC管理模式下实施hse管理体系具有一定的必要性。