修井作业hse管理体系运行取得成绩和存在的问题有哪些？

传统的企业管理注重的是生产和效益，相对轻视安全和健康，员工的安全意识淡薄，而hse管理体系突出以人为本的理念，通过教育和培训培养了员工给的风险意识和自我保护意识。可以说，实施hse管理体系是选用现代管理理念对油田修井作业系统“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升。员工安全、健康意识大大增强。

随着油田勘探开发新工艺、新技术的大量应用，为紧跟油田发展形势，企业加强HSE文化建设和职业危害教育培训，员工的HSE素质、防护意识、HSE技能不断提升，企业的hse管理体系运行取得了显著的成绩。HSE“两书一表”得到了有效应用，施工现场标准化水平大幅提高，员工生命安全及健康、施工周围环境得到有效保证，这些都是修井作业当前hse管理体系运行取得的成绩。

修井作业系统目前已经建立起了生产管理体系、质量管理体系、hse管理体系，依据确定的标准按照计划、实施、检查和改进（P-D-C-A）实现了对生产的控制。但是在总结先进经验的同时，hse管理体系建设中暴露出的问题也不可忽视，从各方面反映的情况看，还存在着一些不尽如人意的地方，具体如下：

1、领导经常到生产现场进行巡视，但有时只是戴了一顶安全帽，或穿了一件工作服上衣，把安全规章制度抛之脑后。

2、各级管理人员经常到现场巡视，看到有违规的现象，有的视而不见，有的马上制止，并大声训斥作业人员，工作方法简单粗暴。

3、各级管理人员经常到现场巡视，看到员工按照程序或作业指导书作业时，像没有看见一样而离开，良好的操作习惯得不到领导的肯定或赞扬。

4、各级管理人员例行安全检查时，有的走马观花、蜻蜓点水、粗枝大叶，只看表面现象，不深入细致地分析研究，安全隐患得不到彻底有效的根治。

5、部分员工认为HSE工作是HSE管理部门的事情，思想观念上存在误区，无责任意识。

以上这些情况都会让员工质疑管理层对hse管理体系的重视，没有跟好地体现出管理层对HSE领导的承诺。所以我们不能满足当前修井作业体系运行取得成绩，要总结当前的短板，不停的推动hse管理体系的持续改进。