“有感领导”的四个核心要素是什么？

有感领导是企业安全管理发展的必要因素，在推行有感领导落实过程中，往往需要HSE管理咨询机构的协助，如能力评估、培训等。无论企业自身还是HSE管理咨询机构，在推行有感领导过程中都要领会其四个核心要素内容的实质含义。

（1）能见度

能见度是指领导者出入工作场所及领导表率的可见程度。包括工作任务的参与，贯彻执行安全规程及组织安全政策，扮演典型安全角色。当今媒体、网络的高速发展，给“有感领导”的能见度提供了广阔的技术支持和展示平台。

（2）关系

关系是指在与工作团体之间高层次的沟通中，倾听心声，采纳建议，以发展开放、坦诚和信赖的关系。随时保持“开放”的政策，鼓励全体成员畅所欲言的讨论安全事项，而不必担心会受到责难。在一些企业，安全恳谈会和务虚会就是“关系”要素的最直接体现。

（3）工作团体的投入

在规划及决定方面，工作团体的投入及授权有助于增进其自主权及安全绩效责任。在油田企业中，一些项目部的运行和决策，就是企业对安全工作的团体投入。

（4）主动管理

主动管理是指包括在安全实务方面采取行动，对意外事件采取适当的后续行动，获得员工及基层干部的支持，建议有效的对策及建立系统，为意外及事件报告提升开放的气氛，被员工看到支持正确的安全行为，质疑拙劣的安全实务，奖励展现正确行为的人等明确态度。

如，在油田企业中，管理者的职责不仅仅是要求员工实现安全目标，而是要亲自做，亲自抓，亲自讲，亲自检查，有更高、更直接的要求。别的工作可以通过安排别人去实现，而安全不能让别人代劳，这就是“有感领导”的主动性管理。

4个核心要素中，能见度是实施“有感领导”的外在示范力，关系和工作团体的投入是内部安全氛围和凝聚力的推动器，而主动管理则是实施“有感领导”的不竭源泉，需要领导干部多参与、多学习，在生产与管理实践及HSE管理咨询机构的推动下，不断提升自身管理水平。