【一】hse管理体系：如何做好石化企业检修hse管理？

石化企业检修工作是企业hse管理工作的重要内容之一，具有时间紧、人员杂、交叉作业等特点。因此，如何保障安全检修、有效发挥hse管理体系的作用则成为了企业hse管理人员的一大难题。对此，基于自身hse管理咨询实践经验，北京天泰志远建议企业从合理分工、hse培训等方面着手，做好检修hse管理工作。

1、分工明确，合理安排，形成立体交叉管理网络

（1）组织领导

石化装置检修时,要根据检修内容和情况，成立相应的检修指挥部。要对检修实行集中领导，统筹规划，统一指挥，其中要涵盖检修中所涉及的各职能部门，要设置专门的健康安全环保组，负责承包商的培训、监督和检查，负责hse管理体系规章制度的宣贯和落实，负责各项作业安全措施的检查和落实，负责动火、高处、受限空间等危险作业的审批和其他作业安全措施的审批，以及协调处理其他的现场hse管理工作。

（2）明确分工

结合人员组成及各自专业情况，对健康安全环保组hse管理人员进行职责分工，实行大修区域承包责任制及专业承包制，做到责任到人。

（3）分级管理

公司、车间、承包商都要配备专职检修安全员，各作业单元配备兼职安全员。公司安全员负责作业现场整体监督、检查、指导，督促车间安全员及承包商专、兼职安全员进行现场管理；车间安全员负责所属区域内的hse管理；承包商安全员负责本单位hse管理；作业单元兼职安全员负责具体作业项目安全管理和措施落实。形成以公司、车间、承包商、作业单元为核心的四级现场安全管理网络，立体交叉管理，不留死角，以确保大修各项工作有序开展。

2、重视hse培训，提高检修参与人员安全技能

（1）内部培训具有针对性

检修前，要结合参与人员情况，根据不同程度的人员要开展各专项hse培训。如要开展安全员、监护人、其他员工等专项安全培训。安全员培训主要从责任心、能力、工作内容、技术要求等方面进行讲解，主要让部门、车间专职安全员了解岗位职责、日常工作内容、如何开展工作、应该具备哪些能力，开拓其管理的思路，使其切实在公司检修hse管理中起到应有的作用；监护人培训应就如何在检修中做好监护人、以及监护人所具备的知识、技巧等内容开展培训；其他员工安全培训应着重检修事故案例讲解，提高安全意识。

（2）分工种开展承包商hse培训和考核

承包商hse培训注重各作业的风险分析及现场安全措施的落实，通过图片及视频形式对可能发生的违章行为和同行业发生的事故案例进行讲解，使其更能吸引承包商在培训过程中的注意力，达到培训的效果。承包商的考试根据不同工种制定对应考核试卷，如用火作业、用电作业、起重作业、防腐保温作业、高处作业、配管作业、受限空间作业、土建作业、射线探伤作业、设备清洗作业等。内容结合实际，简单且易于理解。

（3）检修不同阶段对承包商进行再教育

安全培训不单单只依赖入厂教育，通过参加承包商早上班前会，在班前会上对近期现场安全趋势及违章作业的危害进行讲解，并提出具体要求，通过不间断的安全教育，以不断提高承包商的安全意识。

3、做好风险评估，制定切实可行的检修安全措施

（1）编制风险评价报告和检修应急预案

车间应编制装置停、检、开全过程的风险、环境因素评价报告和hse应急预案，并由相关人员审批。在作业交底的时向承包商进行交底。承包商应根据评价报告制定相应的作业计划，并提交相关专业确认审批。对于检修应急预案要在公司应急预案和车间应急方案的基础上，结合风险评价有针对进行性编写。

（2）制定合理的检修方案

检修方案应包括检修内容、工期、装置处置、重大作业单项方案，如重大起重吊装方案、特高空作业方案、吊篮作业等。对重大作业方案，要详细、明确、可执行。

（3）检修前安全条件确认

在交付检修前，公司相关专业人员要对装置检修条件符合性情况进行条件确认。重点确认装置进出管线盲板安装、各塔罐内气体检测、各设备内部吹扫置换情况、地沟冲洗、地面覆盖情况、消防器材设施完好情况、应急准备情况等情况。发现问题，现场及时处理，不留隐患。

保障石化企业检修hse管理工作安全开展，除了分工明确，有效落实hse管理体系相关规定；重视hse培训，提高检修参与人员安全技能；做好风险评估，制定切实可行的检修安全措施3点外，企业还要做到：严格审批，保障现场作业安全可控； 突出重点，牢抓高风险作业管理；落实检查，确保检修现场安全。