油气田企业如何做好基层HSE培训机制的运行与持续改进？

基层站队是油气田企业安全生产的主体，其HSE培训的实施效果与企业生产经营、员工利益等息息相关。做好HSE培训，科学、合理的HSE培训机制必不可少，它要求企业：

1、提高对HSE培训思想认识，树立“需求型”HSE培训理念

在一定程度上，观念的正向转变、良好习惯的养成和各项能力的提高，离不开科学的培训。各级领导干部和全体员工应当转变过去的HSE培训观念，高度重视基层HSE培训工作，树立“需求型”HSE培训理念，紧紧围绕员工养成良好习惯、提高操作、风险控制、应急处置能力，实现安全生产、文明生产和提高生产率等实际需求，开展基层HSE培训工作。

2、充分发挥有感领导作用，认真落实直线和属地管理责任

领导是单位的一面旗帜，具有重要的引领和导向作用。各级领导不仅要重视基层HSE培训工作，更要带头为员工讲授HSE，践行有感领导。要按照直线责任和属地管理原则，落实各级领导、职能部门、专业技术部门以及基层管理人员的HSE培训责任，实行目标责任考核，真正建立起“站队长负责下的，培训师授课、多形式互动教学、正面激励”的基层HSE培训模式，做到“一级培训一级、一级考核一级、一级对一级负责”。

3、从“三个贴近”出发，立足风险开展基层HSE培训

根据油气田企业生产高危特性，结合多数员工常年野外工作、倒班生产、分散作业特点，一方面开展有针对性的培训，做到“什么岗位、培训什么内容”，杜绝HSE培训“无边界”、“假大空”。另一方面培训员HSE意识和本岗位基本操作技能的同时，重点培训和提高危害辨识、风险控制、应急处置能力，并积极采用有助于员工参加培训、接受培训、增强培训效果的方式方法进行培训，使基层HSE培训能够起到提高员安全意识、安全操作技能和风险控制、应急处置能力的作用。

4、加强HSE培训师队伍建设，不断提升基层HSE培训能力

按照责任匹配、专业对应、德能兼备、需求相当、持证上岗的原则培养、选拔、聘用HSE培训师，要求各级领导、管理人员人人都是培训师，鼓励操作员工人人争当培训师，加强HSE培训的培训、训练和考评，择优选用，采取有效激励政策，调动HSE培训师授课和自我提升积极性，努力营造尊师重教氛围，使HSE培训师成为HSE培训的中坚。

5、加大资源投入，为基层HSE培训创造良好条件

基层HSE培训离不开必要的资源。建立完善基层HSE培训机制，应当把加大资源投入当成一件大事，为基层HSE培训提供相应的教材、书籍、资料，以及相应的设备设施、器具，满足基层开展HSE培训的需要。要与安全目视化管理、安全行为观察与沟通、安全文化建设有机结合。有条件的企业或单位应当结合网络的普及应用，建立基层HSE培训信息系统，提高HSE培训效率。

6、正确理解HSE培训机制，不断改进基层HSE培训工作

一粒种子在适当的温度和湿度下会生根发芽，而石头却不能，原因是种子与石头的机制不同。油气田企业要正确理解HSE培训机制对基层HSE培训的作用与影响以及它的局限性，要结合企业生产的发展、内外部形势的变化，不断建立完善、改进、创新HSE培训机制，并通过理念、制度、作法等固化，勿将“机制”神秘化，切忌“机制”不可操作。建立或改进、创新HSE培训机制要“先试点后推广，边推广边固化、边完善”。

实践证明，科学的HSE培训机制，能有效提升HSE培训效果，对充分发挥基层站队作用、减少事故损失等具有积极影响。企业应大力推行科学有效的HSE培训机制，确保员工自觉遵守安全生产管理规范。