【一】企业HSE培训管理办法主要包括哪些内容？

在常规的企业HSE培训管理办法中，完善的管理内容至少应涵盖基本要求、培训需求的识别与维护、培训计划的编制、培训的实施、培训效果评估、培训师的培训、培训档案的管理、培训的持续改进等8个方面。今天北京天泰志远首先给大家介绍基本要求、培训需求的识别与维护、培训计划的编制3方面内容。

一、基本要求

1、员工被指定进行某项工作之前，必须接受与该工作相关的HSE培训,经考核证明能安全地胜任该工作，方能独立上岗。

2、所有员工应定期进行HSE再培训。国家法律法规要求持证上岗的员工，遵照有关要求执行。

3、一切培训活动应立足于岗位实际需要，以满足岗位培训需求为核心。

4、HSE培训方式以分散在岗培训、辅导为主，集中脱产培训、讲授为辅。HSE培训内容以HSE管理规范、程序、操作规程为主。培训下属是各级直线领导的职责之一，直线领导对其下属岗位胜任能力负责。

二、培训需求的识别与维护

1、识别培训需求应考虑但不限于以下因素：（1）岗位基本技能要求；（2）岗位风险；（3）岗位操作规程；（4）HSE管理规范、程序等；（5）相关法律法规及其他要求；（6）人员、工艺和设备变更；（7）HSE审核的结果；（8）业绩考核的结果；（9）岗位能力评估的结果；（10）事故和意外事件的教训；（11）应急演练与应急响应的总结；（12）HSE表现分析与改进机会；（13）本单位HSE方针、目标、指标；（14）再培训。

2、直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护，应就培训需求与员工进行沟通，使其清楚地了解岗位要求的HSE能力及自己的知识、能力与岗位要求之间的差距。

3、公司应依据岗位风险和任职要求，分层次编制岗位HSE培训需求矩阵。培训需求矩阵包括岗位名称、培训内容、掌握程度、培训周期、培训方式等主要内容。

4、每年应对岗位HSE培训需求进行评估，根据评估结果及时更新培训需求矩阵，并与下属员工沟通。当组织结构、经营规模、经营性质和岗位职责发生变化时，应及时评估岗位HSE培训需求，更新培训需求矩阵。

三、培训计划的编制

1、各级直线领导负责组织制定其下属员工的个人培训计划。

2、依据培训需求矩阵及直线领导对下属的期望，结合员工现有能力，制定员工个人培训计划。

3、在制定员工个人培训计划时直线领导应与其下属进行沟通,取得共识。还应与相关职能处室进行沟通，取得专业支持。

4、公司人事处（党委组织部）应依照人事文件的要求，对培训计划进行汇总，考虑培训资源的可利用性及公司HSE年度目标，编制公司年度培训计划，并分发相关处室。

5、培训计划应优先考虑在岗培训，最大限度地利用和发挥直线领导、基层管理人员和专业人员及资深员工在HSE培训中的作用。

以上3方面内容是企业开展HSE培训的重要前提，对于识别企业培训需求、制定培训计划等具有重要指导作用，因此，它也是企业HSE培训管理办法中不可或缺的关键内容。