油田企业应如何建设学习型HSE培训模式？

学习型HSE培训模式是油田企业实现可持续发展的重要途径之一，对提高全员HSE培训兴趣、增强团队凝聚力与战斗力等具有极强的作用。做好油田企业HSE培训模式建设，一般需要做好以下5方面内容：

第一，如何实现自我超越。作为团队的成员，必须善于集中精力，能够培养耐心，并且客观认识实施情况。能够实现自我超越的人，他们都在不断的实现心底最深处的愿望，倾其全部，不断创造和超越。实现自我超越的前提是在自己在内心深处确立个人愿望，认清现实和理想的真实距离，不断激励自己，不断创新，另一方面，通过发现不足，持续学习，培养能力，为实现心底的愿望服务。

第二，改善自己的心智。心智模式是不容易被察觉的，它根深蒂固于心底，影响着人们的认知和行动。古人云，人无完人，每个人的心智模式都是独一无二的，也都是有缺陷的。修炼的目的就是不断给自己照镜子，不断反省自己来改善自己的思维。

第三，就是所有团队成员要建立共同的目标，这种目标，愿景是大家发自内心的，不可强求的。有人说过，如果共同的目标找不到，学习型培训模式也不回存在，在油田行业也不例外。这是一种全体成员的认同感的修炼过程，把个人的愿景和团队的愿景统一起来，这样有助于个人目标实现的团队愿景才能让每个人享受到团队发展的成果。

第四，团队学习是整体能力提升的过程。在团队中，即使个人能力不断增强，但是配合不当，并不会促进团队的发展，反而使团队管理问题加剧。在油田学习型培训模式中，学习的基本单位是这个团队，并不是个人，通过学习，能够达到一加一大于二的效果才是完美的团队学习。团队学习更多的要求团队协作能力，发挥各自的优势，减少短板，相互学习，形成有效的共同思维。

第五，整体的思维培养。企业是一个大系统，任何一个细微的动作都会牵一发而动全身。系统思维是从整体的利益出发考虑全局，分析问题，透过现象看本质，从根本上去想办法解决问题，并非缓解暂时的窘境。这五项内容是息息相关，相辅相成的统一体。

随着时代的发展，油田企业越发看重学习型HSE培训模式的作用，培训效果也取得了极大发展。然而，就总体实施情况来看，仍存在缺乏对建设学习型培训模式的深刻认识、过于重视活动而忽略平台的搭建等问题。因此，持续完善学习型HSE培训模式仍是企业可持续发展的重要课题。