油田如何利用hse管理体系优化管理方式？
在长期的安全生产实践中，油田建立了一系列行之有效的管理制度、管理方式和方法，总结了许多成功的经验。建立hse管理体系，不是与这些传统的管理制度、工作方式、方法和经验的彻底决裂，而是运用现代hse管理体系理念，对其进行补充、完善和创新、整合，确保其系统化和科学化。Hse管理体系具体从以下几个方面优化企业的管理：
1、系统化
系统化是hse管理体系的基本思想之一。其实质就是通过有效控制系统内人、机、环境、管理诸要素，实现系统安全的目的。认真分析hse管理体系各要素，不难发现，国内外一些企业HSE实施的标准不一，要素排列各异，但核心内容都是系统安全的基本思想，都是围绕系统内人、机、物、管理等要索，将原本离散无序的活动置于一个统一有序的整体来考虑，并归纳出一系列的体系要素，使hse管理体系更便于操作和评价。通过有效整合，各要素之间相互联系，相互影响，成为一个有机的整体，从而消除了由于管理上的疏忽和遗漏所造成的安全隐患，降低了系统的风险。如果我们离开了系统化的基本思想，以偏概全，断章取义，就很容易犯“瞎子摸象”的错误，陷入庞杂的体系要素和文件之中不能自拔，使得HSE管理表面上轰轰烈烈，实际上却难以有效运行。
2、程序化
与其它的管理体系一样，hse管理体系的运行，也是基于“PDCA”运行模式。体系运行时，以风险管理为核心，“PDCA”四个环节，相互关联，管理过程程序化、规范化，实现管理效果的持续改进。HSE管理实质就是不断循环往复地辨识风险、评价风险与控制风险的过程。传统的管理容易在PDCA循环过程中出现断层，难以形成闭环回路，导致事倍功半。hse管理体系始终按照PDCA模式运行，变“消防队员式”的、“大规模运动式”的、“亡羊补牢式”的、消极被动的管理，为规范化的、经常化的、积极主动的管理。
3、文件化
文件化就是将HSE管理文件、资料管理落实到纸上的过程。传统管理也建立了一些管理文件和资料，但由于缺乏系统化、制度化的管理，容易出现一大堆的文件躺在文件柜里睡大觉，不能有效利用，也得不到及时更新和完善，失去了文件的真正效力。究其根源在于管理的粗放，凭经验办事，疏与基础工作，善于做表面文章，一旦人事更迭，管理工作又得从零开始，造成了管理资源的浪费。
文件化有两方面的要求。一方面要求“写所做”、“做到写到”，使管理经验得到记录并不断累积，先进的思想理念、方式方法得到传承，为持续改进hse管理体系业绩提供前提与基础。同时，文件化要求“做所写”、“写到做到”，使得HSE管理从依靠个人经验管理的“人治”向依靠法律、法规、规章、标准、制度管理的“法制”转变，减少管理的随意性，走出“因人而异”的管理怪圈。
综上所诉，我们需要借鉴hse管理体系系统化、程序化和文件化的三个方面对企业传统的管理制度进行整合、补充和完善，提升企业hse管理体系整体水平。
