影响员工执行力和HSE管理体系水平的因素有哪些？

在影响企业的生产经营和市场竞争的诸多因素中，员工的执行力是最重要的因素之一。当前，不少企业都建立了HSE管理体系，但是员工的执行能力并没有得到加强，企业HSE管理体系水平也没有得到提升。这是因为企业在建立HSE管理体系的时候忽略了以下因素：

1、没有建立HSE组织机构和保障系统。

现代企业管理的复杂性要求企业必须设立HSE管理体系组织机构，建立HSE管理专业人才保障系统。但是，许多企业管理这都将过多的时间和精力花费在生产经营上，根本没有设置HSE管理机构，在与HSE管理体系有关的规章制度、岗位操作制度建设上也存在严重不足，导致企业HSE管理体系运行与实施要么是无章可循，要么是责权分工模糊，管理应急预案落实困难。再则，许多企业在人才保障体系建设上还存在严重缺陷，如人才聘用机制、培训、激励和监督机制不合理，增加了HSE管理体系实施与运行困难。

2、HSE管理目标不科学。

企业的HSE管理目标需要建立在对企业生产经营管理的可操作性分析、行业风险评估、环境因素研究等工作的基础上，只有这样，才能确保企业在HSE管理目标设置规范的基础上，实现科学。但是，许多企业的HSE管理目标在设定时都缺乏科学参考依据，导致HSE管理体系工作可操作性差，HSE管理目标难以实现。如有的石油企业在确立HSE管理目标时，都没有综合考虑HSE管理体系机构设置、行业发展前景、内部动态管理等方面的问题，导致以预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进为主要内容的HSE管理目标难以落实。

3、员工素质低下。

员工素质低下，是当前对企业HSE管理体系水平影响最大的因素。如许多员工缺乏执行力认识，不具备长远发展眼光，认为执行力是领导的事，自己只需做好眼前工作即可，使得执行进度迟缓，执行质量下降。造成这一问题的原因有：全民群体教育水平较低；员工思想教育、培训工作不到位，员工素质低下，懒散成性，如女工穿高跟鞋上班，施工人员在库房吸烟，节假日特殊岗位值宿现象混乱；面对“用工荒”，许多企业的特殊岗位就职门槛一再下降，岗位人员不具备岗位工作、特殊情况应急等特殊能力。

员工的执行能力与企业HSE管理体系的水平息息相关，所以要提升员工执行力，需要建立HSE组织机构和保障系统、科学的设置HSE管理目标、将强全员教育培训三个方面入手，提升企业HSE管理体系水平，提升企业员工执行力。