在安全文化建设、推进HSE管理体系的工作中应重点关注哪些方面？

推进HSE管理体系建设，打造良好企业安全文化氛围，企业需要在活动形式上注重“活”、在活动内容上力求“新”、在执行中务求“实”。

一、在活动形式上注重“活”

“安全第一，预防为主”的口号，自1906年美国凯理钢铁公司率先提出算起已有近一百多年的历史了。现在，每每提到企业的安全管理就让大家想到的是隐患、事故、硬指标等。这无形给了大家一种压力。因此我们在强调企业安全管理严肃性的同时，还应注重企业安全管理方式的灵活性及“人本”性。

近年来，许多企业通过开展安全剧场进车间、进班组活动，安全专题影视入生活，HSE知识竞赛、“安全画与话”等文化引导和活动强化的形式做活了企业的安全体系的软建设。通过组织员工分析事故原因、讨论企业安全管理现状等活动使员工受到了潜移默化的影响和教育，并逐步使员工开始从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

二、在活动内容上力求“新”

企业安全管理中存在的“看惯了、干惯了、习惯了”的心智模式，无疑是安全管理的最大思想隐患，也是推行HSE管理的重大操纵障碍。企业应通过创建学习型组织，逐步打破员工原有的旧思维、老方式，树立适应现代企业HSE管理的新理念，使安全文化充分体现时代性。

近年来，许多企业通过全厂一张网、车间一块板、班组一个室、员工一幅画和员工文化长廊“五个一”的文化载体，先后开展网上HSE论坛、安全在我心中征文、“HSE在行动”漫画征集等活动，使员工在寓教于乐中受到深刻的安全管理和HSE管理体系及相关知识的教育。

三、在执行中务求“实”

通过对事故的反思，可以看出事故的关键是个别人员风险识别不够，存在严重的“三违”现象，HSE管理体系在基层没有得到很好的落实。现在，有些员工甚至个别领导认为HSE管理就是安全环保部负责，所以对待HSE管理的态度就是运动式管理，所谓“运动来了重视，运动过去没事”，于是体系是建成了，可建立是一层，推行又是一层，没有落实到基层，出现“雨过天晴地皮干”的脱节现象。

各企业在建立HSE体系时也下了大功夫，投入了大量的物力和人力；但如果现代安全体系的建设仅仅挂了在嘴上、写在了纸上落实不到实际工作中来，终也只是流于形式，成为中看不中用的“假把式”。从这个意义上说：操作层面是落实HSE管理体系的重中之重，推行HSE管理体系重在基层，重在运行，重在实践。

总而言之，在推行HSE管理体系的过程中，企业应准确吸收、融合体系的先进管理理念，在结合企业生产实际的基础上制定具有企业特色的HSE管理模式，以赋予企业HSE管理体系更为鲜活的灵魂。