中国石油新疆公司召开HSE管理体系工作会议

根据相关报道，2018年12月28日，新疆油田公司召开2019年HSE管理体系（健康安全环境）工作会议，总结2018年HSE管理体系工作，全面安排部署2019年安全生产任务。

会议回顾了油田公司2018年HSE管理工作情况：2018年，油田公司坚持以HSE管理体系建设“一条主线”，以风险分级防控、绿色矿山建设“两个抓手”，突出承包商管理、高危作业管控、井控管理、应急管理、监管执纪问责、安全文化及职业健康“6项重点”工作，扎实推进各项工作的落实和“落地”，安全环保工作为油田公司生产经营指标顺利完成发挥了保驾护航作用。

会议强调，2019年是油田公司加快油气业务发展的关键之年，全年储量、产量、产能建设任务量均创历史新高。当前，油田公司HSE管理体系形势依然严峻复杂，安全环保“严”监管成为常态。

会议对2019年工作进行了安排，一是坚持“一条主线”，即坚持HSE管理体系建设不动摇，层层压实安全生产责任，突出难点、重点、关键点的HSE审核；二是要夯实风险分级防控和绿色矿山建设“两个抓手”，进一步夯实基层安全环保基础，确保风险隐患可控受控；三是提升“三个能力”，突出抓好三项工作，即全面开展履职能力评估，提升管理人员履职能力，持续推进班组自主化建设，提升岗位员工操作能力，强化过程监管和缺位追责，提升监管和技术服务能力；四是严守“四条红线”，突出抓好承包商安全生产监管、高危作业监管、管道与站场完整性管理、井控管理、应急能力建设、健全安全长效机制并推进文化科技建设等6项工作。

会议要求，严抓源头管控、严格过程监管，强化承包商安全监管；全面细化安全生产责任清单，扎实推进履职能力提升、自主化管理，持续推进双重预防机制建设；坚持合规为先，全力推进绿色矿山建设；以求真务实工作作风，严肃安全环保领域监督执纪问责。同时，从2018年12月起至2019年3月20日，高风险作业必须升级管控，着力营造一个和谐稳定的安全生产环境。

会上，采油二厂、基本建设工程处分别就HSE自主化管理创建班组、绿色矿山建设等做了典型经验交流；油田公司人事处做了履职能力评估工作报告；会上，对重油开发公司等6家“HSE管理体系模范单位”、采油一厂等27家“HSE管理体系先进单位”、准东采油厂彩南作业区集中处理站化验班组等91个“HSE管理体系先进班组”，以及勘探事业部朱斌等96名“HSE管理体系先进个人”和客运公司李海森等166名“百万公里驾驶员”进行了表彰。

油田公司副总师以上领导、市安全生产监督管理局、环境保护管理局有关领导以及油田公司机关各部门、所属单位主要负责人、生产、设备、安全环保工作分管领导、班组长代表及承包商代表参加会议。

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