做好hse培训工作必须处理好哪些问题？

Hse培训是企业hse管理体系重要组成部分，而且hse培训的内容依赖于HSE体系的管理程序和支持文件，所以说hse培训工作是一项系统工程。事实上hse培训很强大，可以做的事情有很多，所以企业为做好hse培训工作，必须处理好以下问题：

1、要处理好hse培训与企业HSE文化的问题。

企业HSE文化是企业在长期的生产实践中形成和提炼的HSE行为规范和共同的安全价值观，是hse管理体系的升华。不能用hse培训代替企业HSE文化建设，也不能因企业HSE文化建设而忽视和影响hse培训，更不能混为一谈。应该把hse培训理解为企业HSE文化建设的一种手段，融入其中，以培育职工HSE行为规范为目标，通过开展安全文化宣传月、未遂事件征集、事故案例警示、“我会安全”等主题活动大力加强企业HSE文化教育，在企业内部树立起“奋发向上”、“以人为本”、“珍爱生命”、“安全第一”的HSE文化氛围，使每一个职工在正确的安全心态支配下，注重安全生产、关心安全生产，使人人参与HSE文化建设成为一种风气和时尚，自觉维护企业的安全形象，自觉规范自己的HSE行为，实现安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我会安全”的转变，用安全生产的理念和行动保证石油生产的稳定增长，使HSE文化为企业的经济效益做贡献。

2、处理好hse培训与精细化管理的问题。

精细化管理是庞大的系统工程，对促进企业整体HSE管理水平的提高十分重要。所以，加强对职工的hse培训是保证各项HSE管理工作精细化、有序进行的基础。Hse培训要找准切入点，分清主次，抓住主要矛盾，以职工岗位HSE行为规范为基础，注重培训内容与工作实际相结合。对新员工要进行企业HSE文化和未来岗位hse教育。对在职老员工，要坚持进行hse培训和hse操作技能培训，同时有针对性的进行精细化行为规范在培训，提高安全生产综合素质。要坚持班前教育，同时要特别注意工作过程中的以老带新，操作培训中的手指口述，使hse培训伴随着思想境界的提升促进HSE管理工作水平和质量的提高，为企业整体工作推进奠定基础。

3、处理好hse培训与安全生产的问题。

Hse培训的第一目的是提高职工的HSE认识和操作技能水平，这也是坚持“安全第一、生产第二”原则的基本要求。因此，对职工的hse培训也必须想方设法提高职工的HSE意识和技能。只有职工的HSE素质提高了，才能在生产过程中真正全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，达到安全生产的目的。要努力把hse培训的触角延伸到班组最前沿，开展以岗位、班组为主的hse培训，整理专用教材，统一学习笔记，建立hse培训档案，对特殊工种人员，特别是采油、作业、电力等高风险岗位操作人员和新上岗人员进行hse重点培训、专题讲座；同时，要特别注重hse时间培训，有计划、有针对性的开展安全比武、标准化操作和安全技术演练等活动，提高招工的HSE素质和技能水平。

所以，做好hse培训工作，需要处理好hse培训与企业HSE文化之间的关系、与精细化管理之间的管理和与安全生产之间的关系，这样才能更有效地发挥hse培训的效能，提高员工的HSE意识与技能。