执行企业安全管理工作的常见误区是什么？

目前，企业安全管理逐渐被更多的企业作为重点工作开展进行，但是很多企业的管理工作仍然收效胜微，原因在于企业安全管理工作人难管，事难办，责难负。这也大部分企业的现实难题，很多企业安全管理工作者“出力不讨好”，是因为以下这四大误区。

误区一：各部门假配合

企业安全管理作为一个复杂的系统工程，需要各部门的共同参与和积极配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。但是，现实中，很多企业的安全管理只是安全人员的事，其他部门对安全是毫不在意。

人事部不会把安全纳入员工考核机制，因为业绩才是第一位的；生产部和工程部也不会在具体生产或作业中100%按安全规程行事，因为按期完成生产或工程任务才是第一位的。

误区二：领导假重视

领导作为企业安全管理的推动者和领导者，在安全管理实施过程中扮演着核心角色。如果领导者都不重视，甚至不带头推行，更不用提其他员工能够严格去执行了。

现实中，领导面对与安全管理相冲突的行为时，只要暂时不影响公司业绩，领导也不会坚决制止，结果只会造成安全管理的弱化，导致安全人被边缘化。领导名义上重视，但对于下基层进行“走动”管理，了解一线的安全状况动力不足。因此企业安全管理基本上最后就停留在安

全人员层面了。

误区三：公司假宣传

现实中公司更喜欢象征性地宣传，张贴几张宣传标语和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上没出事，他们就认为是安全上没问题了，标语就起效果了。

但如果没有长期性、大量性的宣传和培训，新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受，最终企业安全管理也不会有任何起色。

误区四：执行假沟通

企业安全管理的有效推行，不仅需要时间的长期沉淀，更需要强有力的沟通。一旦出现沟通不畅，或沟通乏力，对企业来说绝对是致命的，因为这意味着隐患不能第一时间被整改，事故不能第一时间被了解，伤员不能第一时间被救治。一个全面高效的沟通应该是充分授权、团结协作、积极配合和坦率信任的。

现实中，一旦发现隐患或出现事故，大多数员工会选择隐瞒，就是沟通乏力的一个例证，也是企业安全管理面临的一大现实难题。

综上所述，企业更需要避免走入这类误区，减少无效工作，只有员工行为与所倡导的企业安全管理理念相一致的时候，安全管理才能落地；只有当企业安全管理所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，企业安全管理才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的安全理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！

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