在小修作业施工现场中如何应用hse管理体系？

hse管理体系是健康、安全、环境三位一体的先进管理模式，广泛应用于企业安全生产的各个环节。在小修作业施工现场中应用hse管理体系，企业需要在理清hse管理体系相关要求的基础上，结合施工现场情况，强化“人、机、环”等方面的hse管理工作。

1、人员的管理

据国内外不完全统计，导致事故发生的因素中，人的因素超过一半以上。因此加强人员的管理显然是重中之重。在小修作业施工过程中对人员的hse管理需要做好以下工作：  

建立hse管理体系组织机构，全面落实安全生产责任制，以健全的制度来管理人建立项目hse树型组织机构图：囊括从大队领导到小队基层员工、hse管理人员、质量管理人员、现场管理员、基层岗位人员等所有岗位，并明确各岗位职责。通过层层签订《安全环保责任书》落实责任到岗位、落实责任到个人：大队领导与小队签订《安全环保责任书》，大队领导与各级负责人签订《安全环保责任书》，安全部门与各分包施工单位签订《安全文明施工目标管理责任书》。根据项目部的要求，所有分包单位也应建立健全hse组织机构，层层签订《安全环保责任书》。在此过程中，企业应保障各单位组织机构清晰、职责明确、运行有效，且与hse管理机构保持良好的兼容性。  

实行工作许可证制度，让项目所有人员都参与到hse工作中来，以完善的作业程序来约束人。

2、机器、设备、设施的管理

建立健全设备管理制度，以健全的制度来管理设备对现场施工设备的管理，企业可以制定以下制度：设备报审制度：所有设备入场前均须报审，设备的相关资料如生产许可证、出厂许可证、检验合格证等资料均须通过监理、项目部的审核合格方可入场。设备验收检查制度：所有入场设备在使用前都必须经过监理、项目部的联合检查验收，验收合格方可使用。设备日常检查制度：所有设备要求使用人员进行每日检查，并做好相应的检查记录；施工管理人员及hse管理人员日常进行巡查，定期或不定期进行专项检查。建立严格细致的日常跟踪检查机制，以保证设备的正常运行。为有利于日常设备统计与检查，企业可建立现场设备信息动态台帐，对日常运行设备信息进行跟踪管理。

3、环境的管理

作业环境的管理，根据现场hse管理体系程序文件制订重大危险源清单，并随施工现场变化保持不断更新。针对重大危险源制订一系列的管理、检查措施，指定负责人，制订相应急预案等，同时也作为日常巡查的重中之重。进入危险作业区前要先对其环境进行检查，作业过程中要实现100%人员全程监控。在危险作业区的施工人员或施工队伍若违反相关规定，则立即清除出场，以儆效尤。将施工现场按区域划分，责任到人，要求区域责任人每天在场巡检时间不得低于4小时，发现环境隐患立刻整改或上报。

4、社会环境的管理

施工现场严禁打架、斗殴，一经发现，闹事双方进行奖金考核。施工人员要配合现场管理人员的工作，不得辱骂、威胁工作人员，一经发现月底进行奖金考核。  

近年来，小修作业施工现场时常发生不安全状况，严重影响企业安全生产进程，为了有效应对这一问题，部分企业以hse管理体系为载体，全面开展员工素质教育，通过强化hse管理降低成本、打造安全文化氛围等方式，极大提升了企业hse管理水平。