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- [HSE常见问答]【hse管理体系】企业如何落实好HSE责任？2018年05月17日 15:20
- “有感领导、属地管理、直线责任”是hse管理体系三个重要的管理理念，是落实HSE责任制的主要内容。落实HSE责任，企业首先需要坚持安全经验分享活动；通过“九个亲自”践行有感领导；明确各部门，各级干部员工的HSE职责，切实落实直线责任；坚持“谁主管、谁负责”的原则，强化属地管理；这样，才能对hse管理体系的持续改进起到促进作用。而在具体执行当中，企业需要注意以下几点：
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- [HSE常见问答]【hse管理体系】如何推动工程建设项目的hse管理落实？2018年02月19日 15:45
- 对于工程建设项目来说，施工内容较多、人员素质参差不齐且流动性大、高危作业较多，因此落实hse管理体系相关内容会受到很多阻力，如何有效落实hse管理也成为了工程建设项目必须解决的问题。企业可以先从有感领导、直线责任与属地管理、安全培训、机械完整性四方面展开管理，由此不断带动hse管理体系其他要素的贯彻落实。
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- [HSE常见问答]什么是杜邦六步安全审核法？2017年09月28日 15:15
- 当前，有感领导培训已成为企业HSE培训中必不可少的内容，同时，杜邦有感领导理念及推动有感领导落实的一些方式方法也成为企业HSE培训盛宴中不可或缺的大菜，其中，就包括六步安全审核法。
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- [HSE常见问答]如何有效落实有感领导、直线责任和属地管理？2017年09月28日 15:10
- 从有感领导、直线责任和属地管理概念出现以来，企业一直在试图通过各种各样的方式（比如：借鉴同行经验、参与行业论坛、寻求HSE管理咨询机构帮助等）探索它们的最佳运行之道。对此，有人提出，企业可从职责、管理流程等4方面加强有感领导、直线责任和属地管理。
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- [HSE常见问答]“有感领导”的三层含义具体指什么？2017年09月04日 15:16
- 有感领导是企业推行安全文化建设的重要因素，对有感领导概念的准确理解与应用，也是企业管理者必备技能，一般，企业组织的HSE培训中，会先从有感领导的三层含义着手，帮助管理者理解、运用有感领导。三层含义包括：安全影响力、安全示范力、安全执行力。
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- [HSE常见问答]“有感领导”的四个核心要素是什么？2017年09月04日 15:03
- 有感领导是企业安全管理发展的必要因素，在推行有感领导落实过程中，往往需要HSE管理咨询机构的协助，如能力评估、培训等。无论企业自身还是HSE管理咨询机构，在推行有感领导过程中都要领会其四个核心要素内容的实质含义。
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- [HSE常见问答]【HSE管理】有感领导的四个化内容是什么？2017年07月17日 16:58
- 在企业HSE管理中，有感领导需要起到带头示范的作用，给员工树立一个安全榜样，并在日常的安全管理中，将企业的安全理念传递给员工，从而触动员工的安全管理意识、引导员工自觉遵守安全管理相关规定，培养良好的安全管理氛围，助推企业安全文化建设。对此，有感领导需要在HSE管理中做到四个化：交流便捷化、内容通俗化 、管理常态化、方法特色化 。
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- [HSE常见问答]【安全培训】如何实施有感领导？2017年07月06日 16:12
- 管理层，作为高风险企业发展中的领头羊，其思想高度决定了企业的安全文化建设步伐快慢。因此，越来越多的企业开始选择对管理层进行安全培训，以求提高领导力。那么，企业该如何实施有感领导呢？
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- [HSE常见问答]如何理解安全（HSE）管理中的“有感领导”？2017年05月25日 11:55
- 在安全（HSE）管理中，有一种称呼叫做“有感领导”。所谓"有感领导"（Felt-leadership），指的是有安全感召力的领导，即要求各级领导通过员工可以"看到、听到、体验到"的方式展现自己对安全的承诺，以身作则，高标准践行安全，影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全环保氛围。具体包括承诺与保障、带头与示范、影响与感染等方面。
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