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- [HSE常见问答]【hse管理体系】班组hse管理的“四落实”是什么?2017年12月29日 15:20
- 在企业中,要将各项目标任务转化为每个职工的创造性劳动成果需要班组充分参与。企业实现安全生产,最终要靠班组的全力投入。班组是企业hse管理体系“落地”管理的出发点和落脚点,因此班组的hse管理水平某种程度上决定了企业的hse管理体系健全程度。作为企业承包安全管理的前沿阵地,抓好班组的hse管理应做到“四落实”。
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- [HSE常见问答]hse管理体系:壳牌公司的hse文化是什么?2017年12月26日 15:05
- 一直以来,壳牌公司对于hse文化都非常重视,并作为企业文化的重要组成部分。壳牌公司认为,在企业hse管理体系各项制度实施过程中,通过触动人的“心(心灵)与意(意识)”,来改变人的价值观和信念比强制的被动接受更具有可行性。而且,通过对人行为和心理的分析,壳牌公司发现:
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- [HSE常见问答]hse管理体系:项目管理人员应如何营造舒适的hse管理软环境?2017年12月22日 15:20
- 在项目hse管理过程中,项目管理人员需要严格按照hse管理体系的相应标准与要求对员工的行为进行监督管理,并对违法违规行为进行教育和处罚。在此过程,管理人员常常会因为处罚的问题受到员工的怨愤与指责,致使项目hse管理体系出现不和谐的运行氛围。对此,hse管理人员需要采取有效的措施营造舒适的软环境。
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- [HSE常见问答]【hse管理体系】石油企业hse管理应遵循哪些原则?2017年12月22日 15:05
- 虽然,我国石油企业在hse管理体系的建立实施方面已具备较为先进、成熟的经验,但hse管理体系的运行是一个动态发展的过程,需要持续不断地改进与完善。因此,石油企业想要保障hse管理体系与时俱进、持续不断地发挥作用,需要从hse管理的原则着手,根据实际情况采取相应措施不断完善hse管理体系。
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- [HSE常见问答]【企业安全管理】企业安全文化分为哪四个层面?2017年12月20日 15:25
- 企业的安全文化是带动企业安全管理整体水平提升的重要内容,是企业在长期安全生产经营活动中形成的,或是有意识塑造的又为全体职工接受并遵循的,是具有企业特色的安全价值观和企业安全管理行为准则。从文化的形态来说,企业安全文化的范畴包含安全物态文化、安全管理文化、安全行为文化和安全观念文化。
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- [HSE常见问答]hse管理体系:挪威hse管理具备哪些特点?2017年12月19日 15:15
- 20世纪90年代中期,hse管理体系正式引入我国,受到全国高风险企业的广泛重视,经过20多年的发展,目前它已形成一套较为完善的HSE管理模式,但与西方发达国家相比仍存在管理理念不清晰、安全监督不到位等问题。对此,我们可借鉴挪威hse管理体系的运行方式,取长补短。
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- [HSE常见问答]如何实现“三标”管理与hse管理体系的一体化?2017年12月18日 15:15
- “三标”管理与hse管理体系在基本原则、管理要求等多个方面都具有相同的特点,这为2者的一体化奠定了基础。然而如何有效结合“三标”管理与hse管理体系,将它们的作用发挥到最佳,目前仍然是企业需要探究的问题。对此,天泰志远为企业提供一些参考,供企业借鉴。
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- [HSE常见问答]“三标”管理与hse管理体系具有何种关系?2017年12月14日 16:32
- hse管理体系建立实施过程中,如何有效处理hse管理体系与其他传统管理模式的关系成为许多企业非常困扰的问题,比如:如何处理“三标”管理与hse管理体系的关系。就这个问题来说,首先需要理清“三标”管理与hse管理体系各自的含义,然后才能在此基础上进行摒弃或融合的抉择。
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- [HSE常见问答]【hse管理体系】如何保证hse管理体系在基层有效实施?2017年12月14日 15:25
- 企业hse管理体系的有效落实措施之一就是要构建从上到下完整的循环链条,某个环节有问题,某个部门执行不利都会影响到体系的顺利落实。因此,企业的基层管理者在推进和实施hse管理体系过程中,要做到以身作则,发挥承上启下的作用,同时兼顾以下几方面内容,保证hse管理体系顺利有序的向前迈进。
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- [HSE常见问答]【hse管理体系】如何进行hse管理体系审查?2017年12月13日 15:25
- hse管理体系作为一种广泛应用于化工行业的企业安全、健康、环保管理方式,拥有一套严密、科学的审查体系,这是hse管理体系的精髓。体系审查的过程从内涵上讲就是依据标准要求对体系文件的符合性及运行的有效性进行全方位检查,也就是对体系要素的状况和效果进行审查。
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- [HSE常见问答]【hse管理体系】如何落实属地管理?2017年12月12日 15:25
- 企业hse管理体系的推进与落实是各项要素有效实施的结果,在推行过程中,落实属地管理是hse管理体系推进的重点内容,属地管理的有效实施,能够让员工“当家做主”,即“谁主管、谁负责”,能够有效分解及归位hse管理职责,实现hse管理无空白。落实属地管理,就是做好权责的划分与管理。落实的方法可参考以下内容。
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- [HSE常见问答]【企业安全管理】企业安全生产事故频发的管理原因有哪些?2017年12月12日 15:20
- 随着我国国民经济的快速发展,全国各地的经济建设工作正呈现出蓬勃向上的发展势头。发展的同时,高危行业更应重视企业安全管理,避免事故的发生,制约发展的脚步。企业安全管理的有效落实是企业发展、员工健康的基本保障。那么,落实企业安全管理,首先要明晰企业的风险在哪里,也就是什么原因会导致企业安全生产事故频发。一般从管理层面来看,主要表现在以下方面。
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